觀察一下實際
我覺得以台灣人為主體的企業
常常無法落實教育理念
人資部的教育通常無法給員工一體的教育
也就是沒從實際面與企業內部面反饋
讓人資的教育脫離實際且給員工衝突的認知
再來科層式結構也讓以台灣滿清主體的台灣人
成了官場現形記
感覺起來是沒辦法解決的
因為每個人爽起來就是官樣
有何對策?

組織變革可以滿足你的問題，但台灣人資的發展除了人資沿革因素外，最大的問題是組織結構的限制，中小型企業不容易支持幕僚單位的策略性發展。