[問題] 寫個案遇到瓶頸QQ求高手指點迷津

作者: ypaoypao (X~ D( 泡 , 麵 ))   2011-11-12 23:46:16
Q=Q
情境如下
集團目前採利潤中心
如果集團內遇到各個SBU面臨的供應商都是同一個,
但這個供應商卻跟各個SBU一樣都在同一個集團內
亦即這些SBU(四個)跟供應商都是自己人
(另外供應商也會把關鍵原料賣給外部市場而非單純內銷)
卻以各自利益為考量
因為組織就超重視各SBU的投資報酬率與預算投入
最後搞成這樣利益衝突,產品重疊,SBU之間關係緊繃
上層想進行變革,轉為行銷及資本導向
供應商公司卻十分頑固,抗拒變革,
供應商公司內剛好又有許多豐功偉業的大老阻撓
甚至要求旗下其他SBU退出某些產品線以求供應商在產品線上的擴張,
致使利潤增加
...
這題要解的話
怎麼切入阿=.=
感謝各位大大@@
作者: eagerbee (天青色的渴望)   2010-01-18 16:37:00
先把大老的問題解決吧~如不行就將各SBU拆成獨立公司而供應商則由其他三個公司持股,確定其供應關鍵原料若各SBU互相衝突,則再檢視是否需要合併或協調策略方向
作者: UltraSeven (神奇小熊在我家)   2010-01-22 02:48:00
請殺手把大老暗殺掉 請狗仔拍攝到大老外遇的關鍵照片
作者: ypaoypao (X~ D( 泡 , 麵 ))   2010-01-22 21:40:00
= = 樓上行行好吧 這樣寫我就要重修了XD

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com