宏碁第一次企業再造
是提出微笑曲線?
第二次擇則是代工分家
想請問
宏碁之再造
是否能適用Steiner整體規劃模式
如果可以
該怎麼解釋比較好呢?
thx~

如果是指 http://goo.gl/lgAjg 的話 答案是可以套用把施振榮那本書看完 剩下的就是填空格而已

我只想問你用Steiner的用意? 沒搞清楚穩偏題 請小心那你宏碁案例要小心帶 帶不好就變成再造了敘述上會很怪還有我猜大概是中央 與其想案例不如想模型的意義