板上強者們好，想請教一些家裡的問題
家父自營一間小型企業社，
員工人數大約五至六人，
工作內容是承包廠商給的案子，
再分派給個別員工以電腦處理，
結束一個案件時會再分派予新案件，
員工固定打卡上下班，領固定薪水，
但這樣結束A案就分配B案給員工的方式
不是會使員工產生慢慢做就好的心態導致整體效率不彰嗎？
想請問對於這樣的情形，有什麼更好的激勵或解決方案嗎？

獎金制度、考核制度，要公司企業化，制度訂定是基本的

估計一下一天的基本進度量，以前我當翻譯，第一家公司有大約定一天三千字字數，然後校稿時再用看你的正確率。後來去報社當編譯，除了盯新聞，一天也有定三、四篇。

接案接到某個可以負擔員工薪水以上，派發獎金且採累積制度

但重點還是要回來看，效率對這個組織來說是必要的嗎??有沒有比效率更重要的其他目標?? 小企業社有時候業務穩定員工間的關係或許比效率更重要。如果沒有更多業務或拉進更多業務的需要，追求效率有沒有可能失去這個組織更重要的東西??高效率是很好，但也不是所有的組織都需要它

有抓過每案件的基本工時嗎?