※ 引述《babbit80105 (Gentleman)》之銘言：
: 不好意思連po兩篇,因為是不同的問題,不知有沒有違反板規,有的話自刪
: 我是社會新鮮人,在間代工企業上班,因為覺得自家產品很棒,應該要有自己的通路(自
: 創品牌),所以有向老闆提出這個想法.老闆覺得這個idea不錯,但考慮的新產品設計
: 的費用,要我先寫出企劃案,產品給的是某完成品(但外觀設計功能與我想走的品牌形象
: 不符).我現在困擾於這企劃案到底該以這產品去分析做行銷策略.還是應該以創造通路
: 的概念去寫.因為我想表達的是,以這種產品為起步,通路做起來想賣什麼就賣什麼.而
: 不是因為這產品而去創造通路.
: 懇請前輩們解惑...
通路不是在這個階段馬上就要考慮的
妳要先思考的是這個產品 要解決什麼樣的問題
再仔細的想 是要解決誰的問題
這兩個問題先透過全公司上下一起討論後　加上與外部消費者的交叉討論
大概兩三個月後　會有比較明確的產品雛型
這時候妳們可能會決定要中止計畫或者繼續下去　繼續下去的時候可能產品
雛形已經與當初想的不一樣了
在這個時候　消費者對象會開始比較明確　妳們會開始想　這些人會去哪裡購物
實體通路?網路平台?　兩種方像又會延伸出不同的答案
接著妳們就會開始去詢價　如果我預測的消費者會在這種通路購物　而我要在這個通路
鋪貨　大概會有多少費用?甚至會有產量的問題要討問
基本上有了產品的成本跟通路成本　還有連帶基本型像行銷費用後
妳們就可以開始定價了　採用的通常是成本累積計算法
如果妳們在產品設計階段　已有雷同的產品　而妳們又有代工的能力　可能可以採用
目標定價法　來決定成本會是再多少 (請參考ikea的定價策略)
基本上走自有品牌是非常花錢的　老板沒有觀念　沒有決心　沒有個幾百萬甚至上千
萬預算　這企劃基本上是白寫
你可以先透過跟老板的互動　評估公司的財務狀況　來決定要不要進行這份案子