個人淺見 我覺得行銷理論對於有創業需求的人
又或者是在公司是左右整體決策的角色非常有用
但如果在公司中是屬於螺絲釘層級
其實光應付上層、業主就佔掉99%的時間
剩下1%時間就算用心想了公司應該怎麼走、產品應該怎麼做
實際上真的提出、最後石沉大海的機率卻超高
所以會認為理論無用也很正常 因為連用的機會都沒有
如果你覺得自己未來有創業的打算
這些理論是真的可以幫助你找到成功的機會
而且公司的經營層面上 如果不小心迷失 找不到方向
理論是能真正幫助你把經營策略拉回正軌的工具
※ 引述《musume1128 (北井荒太)》之銘言：
: 推文發不出去回文
: 同意！我覺得行銷理論只是思考工具幫助你了解品牌現狀與發現課題而已，不是每次用來套公式的。很多
: 外商甚至會開發自己專屬的branding know-how。所以我認為學行銷理論只是在訓練對市場/品牌分析的邏輯，不是萬靈丹。
: 接地氣，自己平常多去觀察了解各家廠牌，競品，不同產業品牌的操作模式，思考這些initiatives
: 對你的吸引點，成功的原因，還有它背後採取的策略等…Marketing最終還是需要透過長期累積經驗還有天時地利人和的運氣！(很重要！）才會成功吧～共勉之
: ※ 引述《niomomo (Im 克麗緹娜 :D啾~)》之銘言：
: : 就我的經驗 我把Kotler行銷管理的書啃了兩三次，
: : 教行管的老師的課都run一兩次
: : 得到的答案是：理論沒有用 ...
: : 一開始還會在意consumer involvement之類的
: : 還會做4P跟STP 後來提案都被刪掉了 因為下面的主管沒時間理你
: : 他們也聽不懂 還會覺得你在賣弄 不切實際
: : 理論意識在外商的brain storming會用到一點吧 本土就無法
: : 實務上就是內容＋傳播管道＋店促 然後持續規劃檔期
: : 理論跟賣的好是兩回事 大公司行銷人最重要的是溝通
: : 光是追個KV進度以及處理通路POSM跟客訴就整天電話響不斷了
: : 何況還有agency要監督 以及各種有的沒的內容要設計
: : 還要想發什麼小編文 觸及沒達到要怎樣跟上面解釋
: : CSR各種活動要處理 PR要發稿 ＯＯＸＸ
: : 統一超團隊跳槽到全聯 你有沒有發現 所有的行銷手法都是copy統一
: : 同一批人有幫全聯做什麼濃厚的市場理論分析嗎？沒有
: : 出席通路商採會時 根本就只有議價而已 他們有對產品做什麼理論分析跟調整嗎？
: : 賣得好的排面就好 就可以有落地陳列 賣不好的產品排面放著長灰塵 buyer每天嗆你而已
: : 然後這有什麼深厚理論嗎？根本沒有
: : open將跟福利熊理論意識在哪？我想你講了一大堆理論說服別人
: : 倒不如去想想下一首jingle要放什麼洗腦歌比較實在