小弟 出社會換了三個主管
目前遇到最好的主管是第一任，先說說第一任的管理方式
第一任主管:
EQ很高，管理的方式是，你上班時間做好自已的事，其他你要幹麻他不管你，
只要不要讓他出包就好了，另外你要學什麼，盡可能利用公司的資源，或有需要
請客戶或廠商教育訓練。
第二任主管:
這主管早我一個月進去，是高工，一年升一階，我離職時，四年的時間這主管
已經升到經理，但這主管專業能力不強，強在交際的手捥，每年慢慢拉自已的好友團隊進
來，但通常團隊是拉強的，但他是拉比爛的，造成整個部門後來氣份很差，因為
這種關係進來的又比爛的，通常都不做事，太閒會去搞一些五四三…
結論是:
這類的主管自尊心強、當你在這工作還有利用的價值，他會想辦法把你炸乾
之後冰封起來…遇到這種主管，當你能力也ok時，他也會防著你…
結果是會做事的人一個一個走了，剩下都是他的好朋友，最後變成自已人在
吵，狗咬狗的狀態…
第三任主管:
第三任主管 可能和公司的文化有關，簡單的說我們公司內的主管都沒有權
因為是子公司，權掌握在台北的總公司。
目前我們公司的流動率算滿大的，因為最大的協理及主管沒權沒什麼東西，
所以下面的人很不好管理…加上總公司給的限制滿多…
以我們公司的協理來說好了…他也管不動下面的主管及工程師…技術員
重點是當他管不動下面的主管時，又直接跳過主管命令技術員，讓下面的工程師
及技術員很不好做事
而我們單位的主管在公司吃得比較開，因為講話比較大聲，他的習慣完全不
開會，常常會把事情積到一段時間，突然想到 開始用line分配工作，這也就算
了…。
但想請大家討論以下事件是你會怎麼處理:
星期五下午臨時 主管交辦xxxx事 下星期一要完成:
這事件在業界來說很急的，是有關生產的品質
以我的經驗處理生產的問題:
1、委外廠商施工，半天時間可完成(但要費用)
2、臨時測試走明管(較不好看)，上星期已測試過ok
問題:
1、要我們自行施工並非不行，重點是公司完全沒什麼工具…
2、買材料超過2000以上要走請購單，不能用零用金。
(之前我們同仁常常都自已先付錢…這點大家有共識再也不先墊)
3、叫配合廠商先幫忙，事後再補緊急請購，這點早期有其他單位被大主管擺一道
後面總公司不認帳，叫我們自已處理，最後那同仁自已吸收費用。
我想說的重點是…管理階級要請下面的做事或處理事情時，有什麼支援或問題
自已也要很清楚，不是一句話交待下去 什麼時後要好… 最後主管好對上面交待
若主管自已都做不到時，那怎麼要求下面…
會寫這篇文章 …是希望大家可以討論 ，好的主管並不多…但我們要怎麼打太極
應對又可以保護自已。
以我自已看到的人來說，6成的人工作奴性都很重，就是上面交待什麼事情，
不管合不合理都會想去完成他，因為這是對自已的要求或對公司有些期許，但剩4成的
人呢…跑去那裡 ....???
最後祝大家工作 愉快…