※ 引述《bilinear (太甜的東西有毒)》之銘言：
: 標題: Re: [抒發] 承認自己管理失敗
: 時間: Sat Jul 26 06:07:05 2014
:
先聲明一下，所謂兩年的實驗是指兩年來都用同樣的管理方式
並不是養一批新人在公司兩年，新人來來去去的
而這管理方法對老人是適用的
: 很明顯，這是屬於專案性質的工作，既不是人人都要面對客戶的業務單位，
: 也不是每天抱著頭燒的內部支援單位。
: 而且應該有很細的分工，由主管派工下來之後，把自己份內的事情完成就好了。
我這邊是國貿公司，白紙新鮮人不可能直接丟去跑國外業務的
一定是從最底層的工作開始，那當然是完成自己分內工作即可
: : : 沒交代事情時絕對不會主動做事，交代事情後還會私下抱怨又要做事了
: 因為是領固定薪水的吧？沒有高額的獎金，工作又不有趣的話，要人主動那就得看人品。
我發現很多人有很大的誤會，所謂的主動，不是沒事自己找事情來做
而是交辦的事情不需要人在背後盯，就自己去完成
一個人領人薪水，上班閒閒，做的是最基礎的工作
卻還要有人在後面盯著看才會做事，那這就是牛車
難道連叫人整理資料，都要列個「一小時內搞定，獎金一萬」？
可能會有人開始批為什麼叫他們做基礎工作，不認真很正常
別忘了，這不是有經驗的老手，而是完完全全的新鮮人
有哪一家公司會讓完完全全的新鮮人剛進公司就去負責重要業務？
: : : 有沒有看過人光寫一封信就可以用掉一整天？
: : : 而聊天的字數就遠遠超過幾十倍了
: 小弟覺得，原PO手上沒有鞭子，雖然是主管，
: 但並沒有直接的法統力量(legitimate power)，也沒有reward power
: 頂多只能往上回報。
我可以決定BU內任一人員的薪資與去留
無法達標的新人皆在試用期內開除
任何一個新人能留著，端看我要不要給他時間
: : 但如果新進員工80~90%都不適任的話
: : 到底是新進員工有問題 還是主管有問題??
: 沒那麼爛啦，BU的目標應該都有達到，因為原PO全扛下來了。
: monkey business全跑回原PO肩膀上，可這些人又請不走，表示上面也不挺。
: 這樣的主管，幹起來當然沒意思。
責任跟工作是分層的，確實對老董來說，只要我每年給他的利潤有達標
就算我請十個美女花瓶來讓我天天賞心悅目都沒問題
但你們把新鮮人新人看的太偉大了
這種白紙本來就沒有能力去分擔真正的生意
而是要慢慢學習累積兩三年經驗後才能慢慢嘗試託付重任
扛起業務重任的，不會是剛畢業才剛開始工作不到三月的新鮮人