我又來抱怨公司的新人了
繼之前亂罵教他的前輩Ａ 還在眾人圍觀的情況下指控Ａ性騷擾
今天那位新人又在跳針了 他今天收到一個案子有點狀況
不過根據經驗 他只要坐等配合的人處理完就好
可是他就很堅持案子分給他他一定得做點事不然就是不負責
就一直跳針要找人處理 而且越跳口氣越差
把現在辦公室裡唯一願意教他的溫柔媽媽前輩Ｂ搞得很不爽
也把那個要負責做完所有事的人搞到很崩潰
都跟他說辦公室的慣例是如何了 為什麼要這樣堅持自己的作法
把狀況越搞越複雜整大家呢
他很聽主管的話可是常常執著一些奇怪的細節
比如說主管交辦一份文件要大家分頭查資料
主管隨口提議要大家每天查一點負擔就不會很重
他就把可以整大段分配的東西 切成１Ａ ２Ｂ ３Ｃ ４Ｄ ５Ａ ６Ｂ ７Ｃ ８Ｄ
主管才不會監督我們工作分配的細節呢 只要成果出的來就好
為什麼要堅持這點小細節這樣整人呢
而且不過是一位新人 需要人教時又用老闆訓話的口氣訓人是怎樣
自己學不會又怪別人沒跟他說 乾脆每次教他都來錄影錄音好了
在他指控別人性騷擾時遭到眾人圍剿 現在他堅持他覺得負責的做法又被大家圍剿
在我們覺得他頭腦有問題時 他大概也覺得我們是一群性別歧視又不負責的傢伙吧
他們家不知道燒了多少香 才讓他來了這一段時間 有一半以上的時間老闆都不在
於是老闆從沒有機會發現他的問題然後把他火掉 然後又遇到不會整他的同事
來不到一個月就把同辦公室和別的辦公室的人氣到不想理他也不容易了