行動後檢討(After Action Review, AAR)，在飛行隊每天都會有，也就是廣義的「歸詢」(D
ebrief）
討論AAR之前，我個人覺得這一直是一位軍官從基層就該養成的邏輯和方法。
陸軍非我專業，不予置評，也避免混淆板上其他專業；但就空軍來說，Mission Debrief 其
實是一個很嚴謹的邏輯，但每天、每次任務都會執行。
在看J大這隻影片之前，可以先和大家討論一下一個AAR/Mission Debrief是在做什麼，回過
頭去看影片會更能看到眉角。
Mission Debrief大方向從以下幾點去探討任務效益：
-If the desired mission objective were achieved?
（OBJ有沒有達成）
-identifies lessens learned
（這次任務學到了啥）
-identifies areas for training improvement
(怎樣改進對下次同一批的訓練/作戰更好）
一場Debrief開始前，會有幾個階段，有經驗的領隊在一開始針對提示（Briefing ）的Moth
er Hood都會很快速詢問有沒有問題；Ground OPS有沒有問題。
為了節省提示時間，作戰隊有很多的SOP，在提示時不重要的事情通常都直接說「按Standar
d。」（同理，所有人都要熟讀且精確地瞭解各種STD），因為提示時間要留在戰術或特別事
項的講解。
Mother Hood通常包含像是基本提示程序、歷年失事檔案、組員資源管理、課目要求等項目
。Ground OPS則是出作戰室到飛機，滑出、起飛等等，有沒有遇到什麼不一樣的：例如長機
提示滑行時滑中線，結果他自己傻了滑半邊滑行道，通常這時候領隊就會自己提出道歉，而
僚機沒有勇氣提出來的話也會被電（特別在空中課目ROE的部分。）
回到Debrief，一批任務小隊有4機成員，每個人在Debrief中都有個別分工，例如：
-#1 OBJ/execution monitor
（任務成敗領隊擔當）
-#2 Training Rules monitor and communications monitor
（二號機通常最資淺，就負責注意有沒有違反ROE這種紙本一翻兩瞪眼的東西，以及小隊間
溝通的問題）
-#3 Back up #1 on OBJ and lesson learned execution
（三號機是最資深的，會負責Back up空中/地面領隊職責，並注意領隊在歸詢時有沒有講到
重點）
-#4 Weapons validation monitor
（之前發文有談過，空中武器發射不是射飛彈好棒棒就沒事了，其實背後的戰裁很複雜，這
時候4號機就會負責武器戰裁的細節掌握）
當基本的地面、空中進出航、以及職掌分工完成後，這時候就會看AVTR（現在叫做DVR）來
分析整個戰局。
這過程很冗長也有很多眉角，你會依序得出：
-Debrief focus points (DFP
-Contributing Factors (CF
-Instructional Fix (IF
-Primary Contributing Factor(PCF
-Root Cause(RC
-Learning Points （LP
什麼意思？？？
舉例來說，當你很快速的把這場任務帶過去，會發現有幾個地方我們等等必須重點討論！（
DFP）
例如看DVR看到一半，欸靠北，為啥開打兩分鐘我的二號機死了？標註起來，等等回來討論
！
為何15:32紅軍有機會丟炸彈？標註起來！
為何對地時，目標上炸完的成果和預期武器效能（Desired weapon effect）不同導致沒有
達到我要打的效果？標註起來！
（DWE很重要，在講對地作戰時出現過很多次，這邊又來了請各位務必畫重點 （誤））
當回到這些DFP時，你會看到幾個明顯的Contributing Factor（CF），大部分時候都是很典
型的執行錯誤，潛在地導致我們必須關注這件DFP。我們就必須找出來到底是哪裡的執行錯
誤，戰術層面下達有問題？還是執行時沒有做到。
如果沒有做到，為什麼？
此時可以提出Instructional Fixes（IF）他能藉由領隊或IP師資提出來，讓下一次不會再
有此種錯誤出現。
但很多個CF中，你會發現一個主要的PCF，例如：導致我們破防的原因：三號機死在不該死
的位置和時間；導致炸射失敗的原因：Pop up group 沒有在應該的時間出現去炸射目標
等等。
此時就會有Root Cause出現（這東西很重要，請畫紅線！）
也就是PCF背後的「WHY」。
Root Cause通常有三個方向：
-Input error
飛行員沒有正確的資訊去完成這次任務
-Output error
飛行員有正確的資訊但沒有適切地執行戰術
-Decision error
飛行員有正確的資訊，也有照遊戲規則適切執行戰術（Game plan），但決策層面是錯誤的
！
通常Decision error可以是通盤的決策錯誤，也可能是戰場上個別小隊的戰術下達有問題（
情資沒問題、執行沒問題，但就是下錯令）
Root cause分析完後，就會得到Learning points。而這些都是非常珍貴的LP啊！