感謝原文對我的抬舉！最近因為要準備敏捷式專案管理下 Release Train Engineer 的認證
考試，所以沒空寫文章，而看到原文那篇篇的抬舉，決定還是湊時間寫了這篇。
這裡聊一下在科技樹與軍武專案的關係。
這裡就拿兩個武器做例子：
「弗里茲X」跟「彈簧刀」。
想當年二戰的時候，納粹德國就想到要玩遙控導引炸彈，結果開發出弗里茲X。在當時看起
來是個很炫的武器專案，但是偏偏人類科技樹當時還沒點到那邊，所以實際上不論納粹德國
再怎樣努力，就是生不出來想要達成的效果。
好了，時隔70年後，人類科技樹終於點到那邊了，美國終於玩出來當年德國的夢想，開發出
來彈簧刀無人自殺機。然後這個彈簧刀目前正在往烏克蘭的途中，準備拿俄軍當它們的試「
刀」材料XD。
在我們規劃軍武專案時，除了國家專案大目標之外，還有個就是專案資源，特別是科技樹這
個項目。
為何會出來這個問題？不是科技越新越好嗎？嘿嘿！當用在我們的手機上時，就算一天當機
兩次都沒關係，只要夠炫夠潮就好，所以當然越新越好，畢竟是「我有你沒有、握的比你大
」這種思維在主導。
但是到了武器，那就不一樣了，就算是有外星黑科技的美軍，除了性能優異（就是夠炫夠潮
啦！），他們也希望自己用的武器很穩定可靠，特別是武器如果出事死的會是自己時，那可
真是就算不是最新最潮的也沒關係，只要比敵人的新或者潮就好；畢竟元老院出錢，就是要
看到比對手新及潮呀！當然啦，唬爛灌水對手武器過頭時，元老院會怎樣想大家也可以猜測
的到^_^
所以在軍武專案時，專案資源會開始在可靠與新科技上求取平衡，特別是美國以外的軍武專
案！畢竟地球上能開金手指跟外星黑科技的也只有美國。
回到武器專案，當缺陷跟風險，特別是對操作者的那部份出來後，馬上就要根據過往類似武
器的經驗，開始進行腦力激盪，思考可能造成風險跟缺陷的因素，再導入魚骨圖看能不能抓
出最大可能造成專案風險的各項原因。接著搭配主次因素分析法（Pareto Chart），抓出最
大尾的80%（80/20原則）。然後找出解決方案（如防呆、高容錯、更穩定的材質與科技、改
變部隊人員操作與補保）。
寫到這裡，當然就會有武器專案經理說，那我就盡量犧牲科技樹，盡力求取最低風險。可是
呀！你的敵軍可是希望你武器越落後越好。這時後就要抓平衡！先要釐清國家大目標是什麼
？武器主要用在什麼場合？對手科技樹點到哪裡？正負向代差有多大？當問號都透過軍方及
產品及系統分析師全盤統籌考量之後，提出需求規格書。專案經理再從這裡出發取得專案章
程開始準備開案當專案惡棍XD。
今天就嘴砲到這裡吧！