本篇為系列文的最後一篇
《一、回憶》
《二、無效的教召增員》
《三、國軍專門：把對的人放到不對的位置》
《四、說好的打靶呢？》
《五、防役視同作戰，但很明顯的，這次教召的防役戰打輸了》
《六、電力 - 全台都缺的東西，國軍最多》
《七、如果軍人連自己都保護不了，我們如何期待他們保家衛國》
《八、戰爭不是人多就是強》
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《七、如果軍人連自己都保護不了，我們如何期待他們保家衛國》
我在7/30(六)入營，8/5(五)解召離營，隔天，8/6(六)立刻又有下一批教召入營，接著再
連續2梯7天的教召。
對這次協助教召的志願役幹部來說，從 7/30教召員入營後，他們要在營區連續工作一個
月才能回家，而且隨著部隊做息，他們每天 5:30要起床，晚上21:30部隊都睡了之後，還
可能繼續開籌備會到 24:00。
算算看，這樣一個月下來的工時是多長？但軍隊長官有在管勞基法的嗎，反正要達成一個
月教召四梯的目標，至於志願役人數不足，志願役專業不符，被教召的義務役沒有學到戰
爭技能，這是長官的關心重點嗎？
反正報表出來，今年的教召次數好看就好。
逼迫基層執行者把高裝檢做假的能力拿來運用到教召上，我們的國防部高官們，你們到底
期待台灣的軍隊，能有什麼樣的戰力呢？
一次教召要消耗大量資源，出動的軍士官志願役，每多花一週時間在教召上，就代表著
1/4 月薪的人力成本。這些時間他們本來可以拿去做和保家衛國更直接相關的事，但現在
卻不能做了。
更糟糕的，一個月後還會換來過勞的身體。
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《八、戰爭不是人多就是強》
台灣因為長久習慣的製造業思維，總認為人多就是強，俄烏戰爭一開打，爭先恐後表達的
希望增加軍人數量。
但打仗這種東西，是貴精不貴多的，如前面提到的，一堆擺錯位置的志願役，一堆沒有受
過良好訓練的義務役，上戰場就只是炮灰而已。
一枚七千塊錢的迫炮打下來就全體掰掰了，還打什麼仗。
打仗重要的是武器要打得到敵人，而且不要誤傷友軍、平民。但看看我們精美的下基地是
怎麼做的，炮陣地的位置是固定的、標靶位置也是固定的，每次射擊時都是同樣的射擊參
數。
聽多次支援下基地的人說，打到後來，參數都背起來了，閉著眼睛都可以射擊。第一次到
演訓場參數不熟時，如果說錯，旁邊的鑑測教官還會提示到正確為止。
這又是另一個國軍作假的例子，真實的戰場，標靶固定不動嗎？而且還每年待在相同位置
等人來打。反正能對外發佈新聞說有實彈射擊就好，至於這樣的演訓是不是真的能打仗，
不是長官的考慮範圍。
想辦法把假演訓變成真演訓，不是國防部長的工作嗎？但俄烏戰爭以來，我們的國防部長
為軍隊改革做了什麼？恢復刺刀術、增加教召天數、行軍、挖散兵坑...都是些近身戰的
陸軍技能
但在此之前的電子戰、資訊戰、空戰、海戰，國防部長做了什麼？這幾天阿共一鬧，國防
部網頁就癱瘓，完完全全就是國軍的資訊戰與心理戰打輸了。
聽被國防部長邱國正帶過的人說，他會一直抓阿兵哥的服儀，褲襠扣有沒有扣、皮鞋有沒
有亮，全是一些和戰爭無關的表面工夫。
現代心理學與腦神經科學的研究一再表明，人的思考與專注會消耗能量，是有限的寶貴資
源。有競爭力的企業界是依照 80/20 法則，將有限的心力投注在最重要的 20%的事情上
，然後發揮80%的效果。
但你 邱國正 是反過來，捉小放大、本末導致。
中華文化喜歡說：從小事開始做好，大事才能做得好。
國軍的現況是：小事被要求做好了，大事用做假的假裝做好。
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退伍工作後這幾年，我深深感受一個組職要好，重要的是願景與確實可執行的績效指標。
國防部訂個無效的績效指標，在今年3~4月時突襲基層要求增加教召次數與延長時間，最
後的結果，就是產生一堆無效的假教召。
如果這種無效訓練是今年的暫時狀況就算了，但已我的軍旅經驗，這是常態化、持續性的
現象。
對於待得下去的志願役來說，用各式各樣不可思議的方式應付長官奇怪的績效指標，已經
是他們職場上的必備技能。
而對台灣廣大服過兵役的義務役來說，進入營區要說保家衛國，哈，差得遠呢。除了浪費
時間浪費生命，還真的找不到什麼對自己對國家的有利因素。
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軍隊改革是個喊了超過20年的老議題，真的想要增強軍力，不要只想著加人加錢，武器是
要人來操作的，組織文化與做事態度，才是決定國軍戰力的根本。
我真認為 邱國正 有必要交待清楚國軍改革的願景與如何善用後備軍人戰力，增員增役期
這種膝蓋反射式的國防政策誰不會做。
國防部長有長年的軍人專業，照理講也很熟悉軍中的文化。真正要做的應該是
【從根本改善軍隊的組織文化與做事態度】
不然隨便一個指令都執行得水土不服，上有政策下有對策，這樣的軍隊要有戰力，比看到
鬼還難啦~~
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後話：
連續四篇的系列文，在此告一段落。
雖然我真覺得台灣國軍表現很差，離一個正常，能有效率達成目標的效能組織差得遠了。
但另一方面，我相信阿共肯定更慘。
專注小事、大事做假的中華文化，肯定不是台灣國軍的專利，阿共肯定也有。
而台灣受惠於言論自由，長期反威權的社會氛圍。至少問題還有機會曝光，曝光後就有機
會改變。即使變得再少，也比阿共沒得曝光，完全不改強多了
題外話延伸閱讀：
80/20 法則，專注重要的事、減少不重要的事，是現代行之有年的企業管理觀念
可參考下文中的段落「4%努力造成64%成果」
https://domyweb.org/gtd/#464
本篇為系列文的最後一篇，轉自
https://reurl.cc/m3o4l9
第一篇
https://reurl.cc/le9RmQ
第二篇
https://reurl.cc/1m2oQ8
第三篇
https://reurl.cc/60Zy4O