以下是小弟這幾年的自己看到的啦，但是否有其他細節或因素就待補充或指正了。
落到這般田地主要原因還是hTC不爭氣，
先說高層，老闆為了吃中國大餅講什麼92共識、跑去反同支持靈糧堂、內鬥鬥到眾所皆知..
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原本M7後旗艦（M9系列除外)規格功能在當代都還不錯，但續航永遠就是比別人旗艦低，
上市初期又常常品管出包，外加後期外包維修的大爆炸。現在更是連旗艦機都不太更新了。
網路行銷也不認真，光會講自家產品優點還講得零零落落，根本只是固粉絲族群而已，完全
吸引不到新消費者。
然後據說（那段時期我沒跟到）某段時期一些腦粉把所有對TC產品有疑問的消費者罵走。
也不學學某幾牌幫對手負面行銷的方式，畢竟現實就是成王敗寇，誰理你什麼溫良恭儉讓？
成功後自然有人會幫你洗白，銷售差就乖乖看人踩死你。
不然也不會有人看完檢討Sony文章後馬上見獵心喜開這篇檢討hTC不是嗎？
而我們這些鍵盤CEO也沒機會來回文啊～
別人行銷成功到某時期連Ptt 版主只是沒那麼反TC都能被冠上TC一言堂版皇名號，
行銷做得好就算拿次級品低規高賣、爆炸、規格抽抽樂、永不更新大家也是用爽爽，
產品有問題還會先懷疑檢討自己。
說到最後還是hTC自己不爭氣，老闆、高層人事、行銷、品管、維修不同時期問題一直連著
爆，
被爆了還覺得不嚴重不補救，到最後看新聞的只會覺得這公司什麼都有問題啊。
原本不討厭hTC的潛在客戶累積這麼多壞印象應該也沒幾個想拿自己辛苦錢試運氣或驗證流
言啊～
※ 引述 《drraujn》 之銘言：
: 標題：Re: [討論] 具體來說 甚麼是「hTC」化?
: 時間: Sun May 17 12:36:46 2020
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: ※ 引述《chen0625 (不知道要打什麼？)》之銘言：
: : 2項就夠了
: : 1.忘記自己的市場定位
: : HTC最出名的點
: : 相信大家都知道就不贅述
: : HTC的跟在台灣
: : 不在中國大陸
: : 最出名的應該就屬換心事件吧
: : 說真的92有影響
: : 但壓垮最後一根稻草的
: : 絕對是換心
: : 跟蘋果的戰爭固然也是一點
: : 但忘本、虧待台灣人才是走向失敗的決定因素
: : 你的家永遠都在台灣
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: 其實...這點還好.真的還好
: HTC"最"風光時最大市場是北美 當年desire好評使HTC後繼機種大賣
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: 但大賣的Sensation三連發卻是各個砍東砍西的跛腳旗艦 把desire打下的市場玩臭
: 後繼的oneX又不夠亮眼沒得分(插電腦usb充電能越充越少真的很屌XD)
: 之後北美市場就放棄HTC了...
: 只剩台灣人還乖乖的買單
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: 然後HTC八成是看到Sensation大賣 誤認是機海戰術大成功
: 在台灣又炮製了一輪M9機海試圖能撈就撈
: 不然以m7.m8打下的口碑 HTC還是能在台灣站穩腳跟
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: 米國人被Sensation搞過後就放棄htc
: 台灣人比較傻 被M9搞一輪才學會放棄
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: 至於中國?...HTC在那沒成功過.那塊市場HTC眼巴巴想啃卻從未啃到過 不重要
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: : 2.高估自己的品牌價值
: : 當時我記得
: : 很多人說SENSE值多少多少記得嗎？
: : HTC當年靠SENSE低規高賣
: : 同價格配置都比別人差
: : 這就是失敗的開始
: : 最近比較出名的例子應該是Oppo不過oppo大概也發現不行了，即時改進出了子品牌real
me
: : 不過oppo沒忘記自己的市場訂位，所以沒有衰退很嚴重
: : 但我想長期一定影響
: : APPLE最近就有想避免這個跡象，想避免自己走這條老路
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: 沒錯
: 品牌價值是靠口碑打下的 三爽也沒賣比較便宜卻還是能爽爽賣
: 就是他知道甚麼規格該開甚麼價
: 旗艦該有的配備要給足
: 中階就乖乖做好中階 不要講啥中階旗艦
: 售後服務都要有水準
: (這幾天很夯的sony文.我個人認為sony是被售後搞爆的 而且是連續數年都這樣不斷消耗
: 才有今天這局面.國外我不知道 台灣Sony的品牌價值比HTC還穩定才能讓他稱這麼久)
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: 品牌溢價就是在這邊建立的
: 只想賺溢價不想負責的廠商註定吃鱉
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