※ 引述《diesss (千千萬萬個我)》之銘言：
: 你叫一個只會算錢的來當掌舵者
: 他受的專業叫做保守原則
: 也許你不是這行，但你去翻會計學最初級的課本page 1,他開頭就要求你一定要
: 保守保守再保守
: 一個人在這種邏輯專業下訓練幾十年
: 你覺得他除了會把產品越賣越貴，讓財報數據好看外
: 他會容忍創意的發想跟燒錢嗎？
: 不會，因為研發是最不需要保守二字的
: 這就是叫算錢的管企業，等於緩慢自殺的真相
研發經費Cook肯定還是敢花的
美學設計部門不敢說，至少在SOC設計部門是如此(笑)
其實更深層的原因是Cook沒有開發熱銷產品的實績
當初Cook被Jobs提拔的理由==>管理績效好
Cook在供應鍊採購、庫存管理上絕對有一套，Jobs才對他另眼相看
但人才管理起來畢竟跟物品不同，尤其是設計創新層面的尖端人才
即便公司砸錢給高薪，工程師、設計師們也就是按部就班幫公司幹活
但很難激勵人心，畢竟真正的人才高薪幾年早就足以退休，金錢越來越難成為工作動力
更多的時候是靠被領導賞識認同，遇到挑戰才有動力去超越
Jobs當初在車庫中把apple II搞出來，後續又誕生iMac成功樹立藝術科技的典範
中途離開蘋果轉行，也是把皮克斯搞的有聲有色
所以Jobs有足夠的實績讓員工折服，甚至以被他欽點為榮
而Cook長期做後勤工作的就吃虧就在這點，缺少心裡層面的號招力
iCar就是個例子，高薪挖角了那麼多大咖，最後草草結束，只能說可惜阿~