今年大約進了20主場左右，假日趴大概4-5場，平日都是2.3為為主。
從本來的自己愛看球，到現在是因為小二的兒子愛看球被他拖，全家到球場報到。
這也代表從小孩大班，培養三年果然就可以變成超級猿迷，家裡隨時都是LAMIGO加油歌（
我三個小孩）.
今年冠軍賽，我們沒有去，我兒子問我：
爸爸，我們怎麼沒去看，冠軍賽？
看看1980x4(我們固定坐本後），本來想腦充刷卡，但我太太阻擋了我！
這就是一般家庭客，負擔不起的球賽。
我只好對我兒子說:
我們前幾個月，有丟過冠軍彩帶了，讓機會給別人丟就好！
今年一整年進場，進了那麼多次。
讓我感觸最深的就是，什麼都costdown.
1.假日的趴，讓我覺得只是廠商招商在敷衍。
以往有小火車，有親子遊戲互動，幾乎都沒有了。
連小孩最嚮往的嬉力趴，也costdown。
泳池兩個變一個，笑死人永遠不能用的北極冰熊區。
更不用說一堆有的沒的奇怪趴。
唯一小孩覺得好看有趣的就是魔術趴！
2.兒童遊戲區和商品區，裡面有些主管（應該知道我說哪一個），裡面服務業的態度，真
的讓人黑人問號，妳在做服務業嗎？
3.平日煙火更扯，以中職的比賽速度，還要贏球的機率下，我進了15場平日例行賽，一場
都沒看到。
4.辦了3年的狀元卡，今年第一次沒辦，結果沒想到cp值最高的，就是今年沒辦狀猿卡。
當然因為小孩，只要猿隊沒搬家，每年平日有空，我還是會當逛公園吃飯，繼續進場看球
。
5.每一場趴，我們不期待會更好，只要有前2年的水準就好。
就像去主題樂園玩，遊樂設施水準固定，但每年進一場次，分次都可以玩到各項固定水準
的設備。
但今年只看到，好像設施老舊，沒錢維修更新設備，就拿出來給顧客玩。