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Becky Hammon的簡歷足以說明一切。無需考慮性別，這名打了16個賽季的WNBA球員，6度
全明星，兩度進入最佳陣容的女子是籃球史上最強球員之一。馬刺隊為她敞開了大門將其
納入到了Gregg Popovich教練的教練組中。
沒有什麼值得大驚小怪的。馬刺一直是一支敢為人之不敢為的先鋒球隊，而這也正是推動
馬刺十數年如一日不老神話的原動力。
總決賽的時候，每個人似乎都在想馬刺隊長盛不衰的不老仙方究竟是什麼。當然，祕訣首
先是你要有一些好球員，馬刺自己也知道自己屹立強隊之林十數年而不衰，可能最初只是
來自於一點點的好運氣。
總決賽時馬刺的總經理R.C. Buford這樣說：「這個祕訣嘛，就是你要能在選秀時候選到
Tim Duncan啊，這跟你的選秀策略沒什麼關係，因為不會有選Duncan之外的其他策略了。
」
不過選秀夜運氣好到爆棚的球隊也不少，但是似乎其他球隊都沒能像馬刺那樣把運氣轉化
成一沓冠軍。當然沒有超級巨星你是很難拿冠軍的，但是反過來說，即使有超級巨星，沒
有好的二當家，三當家，好的角色球員，好的教練團隊和建隊計劃，拿冠軍也是天方夜譚
。沒有一套穩固的球員分析評估體系與一個長期的球隊發展計劃，任何球隊都是不可能持
續保持競爭力的。
馬刺隊的敢為他人，首先是在選秀大會上選國際球員。在其他球隊還對非美國裔球員猶豫
不決的時候，馬刺隊就果斷地在2001年首輪選中了Tony Parker，而他們之前在99年就已
經在次輪選了Manu Ginobili。這可不是選兩個國際球員作秀賣球衣，馬刺花了大量的心
思來培養他們，並且給了他們極大的自由度來打比賽。
最後這一點是相當關鍵的，提及馬刺我們總想到一絲不苟的學院派團隊籃球，然而實際上
馬刺的籃球體系是非常開放的。這樣一套開放自由的籃球體系也是Parker所以成為如今的
最佳控衛，Manu所以成為Manu的原因。
「我認為關鍵是，我們要認識到這些人能帶給我們什麼，然後去利用這些優勢，而不是把
他們抓來，然後在他們身上強加許多的條條框框來限制他們的天賦，幸運的是我們的教練
好像還不錯。他知道怎麼用這些球員，他也知道怎麼讓他們融入到球隊裡來，怎麼構建我
們球隊自己的文化。」
從那時開始，Popovich和Buford就成為了籃球領域的先鋒派，開啟了各種奇異的籃球實驗
。馬刺引領了聯盟的三分球浪潮，並且自從Parker獲許掌管進攻之後，馬刺的進攻端就完
全煥然一新了。
在其他球隊靠嘴皮子和同經紀人鬥智鬥勇來儘可能保留自己核心陣容的時候，馬刺隊靠的
是控制先發時間，增加替補球權和場上責任。有Chip Engelland，Chad Fossier這樣的助
教在幕前幕後幫助球員進步，馬刺隊的發展與進步是自上而下，由內而外的。戰術得當則
球員信心增強訓練更努力，球員強則戰術更豐富變化選擇更多，整個球隊的發展是一個良
性循環。
「沒有什麼可以反覆權衡的，教練和Popovich會提出他們的要求，然後我們就去做。不管
新加入的人是作為球員身份，還是教練身份，還是空調維修員身份，我們首先看的就是他
身上體現的價值是不是我們所要的，他能不能融入我們的體系。這就是我們篩選的標準。
所有想要進入馬刺大家庭的人都首先要通過這樣的篩選。」
馬刺不是那種選了馬上就會用的球隊，所以很顯然，因為膝蓋受傷球員生涯終結的Hammon
在去年接到Popovich的邀請和球隊一起工作的一年裡，她通過了測試。
「她打不了球之後就想要當教練。她不僅僅是個好球員，她是個靠腦子打球的好球員，在
場下她也是一個有魅力的領導者，她贏得了我們的尊敬。過去一年裡我們給了她機會讓她
和我們一起工作。她參加了我們的教練會議，和我們討論戰術。事無鉅細，她都做的很完
美。我只能說她太棒了。」