小弟待的部門是公司成立一年多的部門，主要是在接案做資訊系統開發，
而跟我們整間公司的業務類型不大一樣，公司本身是做電子資源代理。
我在部門擔任專案專員，整個部門配有工程師兩名，業務兩名跟一個客服。
事情是這樣的，我們的母企業認為，電子資源代理這個生意愈來愈難做，
所以希望我們這個部門能夠有一些不同的發展，接一些系統整合的案子進來。
但實際上，以我們目前的人力以及背景，還滿辛苦的...
我除了要幫忙業務分析案子能不能接、寫計劃書攻案，還要去標案報告，
若案子進來還要做專案管理，事情相當繁雜。
我們部門沒有主管，直屬老闆是我們公司的 VP，是個女性。
她認為我們可能很努力，但是她看不到我平常在忙什麼，
因此希望我能繳交雙週報，但也沒說這雙週報內容要做啥。
我目前的想法是，用 Excel 將每天做的事情以流水帳呈現，
單位是小時，並以事情的類別分為例如專案評估、撰寫計畫書、專案管理，
並有一個派圖將這些資料呈現「不同類別的百分比」、「不同專案的百分比」。
但除此之外還有沒有別的比較好的辦法呢？
我平常跟客戶或者團隊同仁間的互動，會把一些比較重要的 CC 給老闆，
但這種信件比較偏告知、備忘，似乎對於呈現績效沒啥用。