最近跟同事討論到組織文化
對PM來說，最重要的莫過於能見度這回事。
很多人或許會覺得很奇怪，為什麼不是客觀的能力，而是"能見度"
客觀的能力很重要
但問題點在於老闆的升官發財跟你個人的能力沒有絕對關係
反而你的能力越強，越容易造成既得利益者老闆的威脅
所以我就看過不少同事頂天後，轉到其他部門去站缺超他老闆的車
另外會發現的一個現象是，你的能力是在執行上，那就讓你作到死
你講execution excellence,我就丟一個讓你excellence不起來的
頂多我一個月多給你幾千這樣
很爛對不對，但這就是現實。
另外一個我經常發現到的
就是上台領功勞獎的都是那些"放火"的人
有一次我跟我之前的老外老闆聊過，為什麼有些獎他都一直在發給某些人
而且都是芝麻綠豆等級的小事情。
因為要鼓勵他們，如果拿同樣的標準來要求，他會作不下去的。
至於你們已經Qualify的，就不需要這樣的東西了，換薪水跟未來比較實在
獎金只是暫時的，一次也沒幾千。
另外一個狀況是，老闆也需要他們放火，放火而能把火順利的熄滅
這樣才有危機處理，也就是這樣大家才有歌仔戲可以演
桌球拍拿著，大家就可以在那邊乒乒乓乓當作煞有其事的作事情。
這也就是在某些會議上，有一些人故意會問些讓人無言問題的理由
因為他老闆也在上面，問了些問題，老闆才會知道你有在聽，你有再找問題。
其實，這些人有一半以上的人聽不懂，而我們在報告的人也知道這樣的心態
你要演，我陪你，但不要浪費我太多時間，也不要惹惱我就好。
只是這樣的作法是不是正確，其實很難作評斷。
我個人接案子比較喜歡用同步工程的角度看事情，怎樣可以把Gap縮小
讓大家越無痛的把案子作完，這是我自己的工作哲學。
不過這樣的作法，相對比較沒有能見度，卻可以磨練我自己對於節奏的掌控能力
一點看法，大家不妨也討論討論。