: 以專案經理的來說 講白了在限定的時程/預算內完成任務來定成敗
: (扣除掉部門對立的 比較偏向”人”的問題)
: 它的基礎建立在資料拆解-消化的能力
: 跨部門溝通時要先理解到
: 不同部門 會依各自的背景及利害關係進行解讀
: 勢必在轉達的過程中要進行訊息內容的調整
僅就中間這個部份作解釋。
我會覺得，資料拆解與消化只是一部份。
最重要的是怎樣把專案的大塊大部分，有效的切割成適當的Milestone
這就跟放積木在箱子一樣，大塊放下去很占位置空間
你要怎樣合理的拆解，讓大家都能跟著你把案子作完才是關鍵。
因應的方法最快的就是最小可交付成果、風險NUDD之類
另外，我不太贊成把資訊扣在身上，除非你能有效的過濾
而且讓每個人都能照時程搞定，不然這樣作只是搬石頭砸自己腳...