未改版前的PMP，不太適合產品開發週期短暫的產業，主要集中在航太，石化或土木
改版後的PMP，加重敏捷的比重，就比較適合資訊產業這類開發周期短或新創產業
另外，在台灣，Product Manager和Project Manager一直都被混淆，雖然都是PM，
但關心的議題是不一樣的
※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: ※ 引述《felix0520 (夢是睡著的醒~)》之銘言：
: : 沒有從業限制的證照，對於轉職的幫助很有限，證照只能代表有60分的能力，有相關實務經驗則70分起跳，相較之下，沒有經驗的PMP，在面談上會淪為60分的空殼子，Candidate在面談表現都差不多時，或許PMP能做出差異化。
: : 每次看JD寫，要求有PMP執照，看了就覺得好笑，覺得開Opening的人，對PMP不夠瞭解。
: : PMP在國外有案例分享的比賽，得獎的名次集中在特定產業(石化、建築)，其它產業能套用PMP文件概念很少，主要是專案的任務不具那樣的規模性，至少我待過的公司(電子五哥)，沒有導PMP作業流程，最近面試錄取的外商PM工作，面了五關也沒人跟我聊過PMP........反正我也沒有，嘻嘻~
: : 對有從業經驗的PM而言，考PMP是在履歷上鍍金，至少我沒有PMP也混的不錯，以前配合的老外菜PM(客戶)，名片上寫PMP，案子帶的亂七八糟，也是被我牽著走(幫他擦~)，自己子公司配合的PM也有PMP，跟它聊過這個證照的實用性？它說跟風考的，覺得用處不大，我認為可能是它沒有好好發揮吧！
: : 回到你的問題，不要為了轉職考PMP，陌生應徵跟其它阿貓阿狗硬碰硬，你佔不了便宜，建議透過公司內轉機會成為PM，有了這個經驗再決定是否要補證照，實打實的經驗，會比PMP來的實用，面試的重點是要言之有物，要想一下，是有經驗還是有證照能言之有物？ 想通了，就會有方向了！
: 大概只講對了一半。
: 因為在有規模的外商，PMP不用講的，是用作的
: 工程師本身定義早就有專案管理的成分在，只是在台灣都被誤解
: 另外考PMP只是為了證明有能力做這些，在內部轉職或是轉換跑道才在用
: 台灣的問題點在於
: 工程師有專案規劃跟執行能力，往往會被人質疑說你做得到嗎?
: 所以除非遇到太白目的PM，不然我都是把自己的那串專案管理Title都拿掉
: 而且放那些Title，搞不好還被同樣工程師的笑你是真的還假的