拋了一年的磚總算有玉被引出來了，真感動
※ 引述《mgdesigner (機槍設計師)》之銘言：
: 下這個標題之前，我本來想下金光的標，但是認真的想一想，我改用「其他」的標題。
: 我想講的是金光也講講一點點霹靂的企業營運。由於我在布袋戲版潛水的時間比較長
: ，我大致自介一下，我也算是金光粉，我從決戰時刻看到九龍變，後來工作忙就沒有在掉
: 坑了。此外霹靂的話，本傳只有看到萬里征途，然後今年追了全部的東離劍遊記。大家對
: 我可能比較有印象的，是我在C_Chat版發過對東離台配成音的深度分析文。
: （C_Chat #1NXz1ngk ）
啊，那篇真棒，我寫東離的時候還有偷偷引用XD
: 我自言說「算是粉」，是我已經脫離死心踏地喜歡某個人或者某個團體做的作品之年紀了
: ，對我而言，只有好看的戲劇跟不好看的戲劇。我看這次金光彈塗魚大暴動事件，
: 我不探討個人操守或道德問題，我不看這些面向，而是...
: 企業經理人失能的問題
: 比較老，有跟霹靂或者金光打過交道的人（合作等），私下會批評這些布袋戲公司只是個「
: 戲班」（台語），意思是都已經是公司了，結果企業經營者的邏輯，其實還是像當初街頭戲
: 班那樣非常地小格局、不尊重專業、任何事一定要自己大權一把抓卻又作得不夠水準，還自
: 以為很行。
: 探討到最源頭，戲班心態，其實就是藝術工作者的心態，我不是說藝術工作者不好，而是所
: 謂的「藝術家」，本來就是盡情表現自我，表現自己的世界。這本來就是非常自我，可以不
: 用管觀眾喜不喜歡？要不要看。
確實，這也是上篇「我見」一文提到的經營格局無法營運現在的規模。
: 看不懂我的藝術？那就拉倒，藝術家就是這樣的東西。
: 但是表演藝術沒人看，然後表演藝術工作者餓死了怎麼辦？
: 表演藝術的發展上，以鄰國日本為例（畢竟他們的環境發展的確實比我們更成熟），有一位
: 影響日本後世千千萬萬表演藝術團隊的經典人物- 室町幕府時代的歌舞伎大家世阿彌
: （C_Chat版 #1O4kahLQ 我有特別介紹到他）
: 他提出一個很重要的觀念：
: 一個戲劇的成就，是表演者跟觀賞者要同時存在，表演者要能做到跟觀賞者深度的交流，才
: 能開花，單單只有表演者或者單單只有觀賞者，戲劇這種表演藝術都是無法存在的。這個理
: 念的延伸，一直到今天，日本的各種型態的戲劇，大致上都是秉持著這個理念，謹慎的創作
: 戲劇，而且跟觀眾維持良性的深度關係。
: 我說回台灣布袋戲公司，為什麼要開公司？當然是要有良善的後勤、組織，來支援最前線的
: 戲劇表演者能夠表現得更美善。身為公司的經營者，這就是他最重要的任務與責任。
: 每個人再有三頭六臂，技能多端，每天也只有24小時，扣除合理的睡眠時間6小時，再外
: 加早中晚餐各半小時，剩下16.5小時，你都不休息，要配音、混音、編劇、練唱
: 歌、還要作行政管理、......，有可能每一件事情都達成最高品質嗎？我年輕的時候服役，
: 是砲兵，砲兵分為射擊、測量、觀測、通訊、砲手組，如果一個砲兵少將指揮官，每次發砲
: 都要自己手算射擊參數，然後親自測量、親自到前線的觀測所觀測，再跑回後方檢查有線
: 、無線通訊，最後還要親自跳砲操，才讓砲彈飛出去，這行嗎？
: 當一個組織搞到這種地步，這表示這個組織已經很不健康，喪失團隊的意義了。這是一個很
: 大的警訊。開公司，當然就是要有發揮公司經理、組織、教育人力的效果，讓每個人都分擔
: 一些工作，讓每一個事務都得以有充足的man power跟man time把事情好好做好，而非永遠
: 都由企業的經營者親力親為所有的事情，這是公司治理非常重要的事情。
相當認同，這舉例真貼切。
: 至於說公司的資源不足，人力不足bra bra等等的問題，我這樣試問....
這部分是回文的主因，我有不同的看法XD
: 1.5年前剛起步時，資源不足有理，那時候喜歡金光的網友努力地幫忙推廣，到今天還是資
: 源不足？
資源不足是相對的還是絕對的？
以營收來看，確實比起五年前好得太多，但公司規模也逐步在成長。
對於20人的規模，五年前的資源不夠。
對於如今70人的規模，資源還是不夠。
其實說不夠也怪怪的，因為不患寡而患不均，收進來的錢沒有用在完善公司體質上，
但公司確實越收越多人，人事成本攀高卻失能，才會有資源不足的感覺。
實際上這些錢是可以拿去做別的事情的。
另外，大俠道歉文也提到廠房搬遷，這也是企業成長必經的過程與資源損耗。
: 2.金光這五年下來不受市場歡迎嗎？
: 3.又如果確實大受歡迎，為何公司無法把獲益轉來再投資，擴大自己的資產（含人力資源）？
討論度高，掌握住出頭時機卻沒有穩定江山的能力。
在寫專欄時我的共同作者有到片場直接採訪大俠，所以我們才有金光的相關營收數據。
以這個收入，再配合金光的片子來看，可以推測這些錢很多拿去買器材了。
可以比較一下
1.劍無極殺憑金吾
2.止戈流初登場
3.撼鐵決
這幾場膾炙人口的經典武戲，在拍攝上很明顯的有硬體軟體的提升。
至少，九龍變時期做不到撼天闕把槍頭輻射射出的畫面。
加上為了「完成夢想」而做的老五乳搖這種驚世之舉，錢都在這當中不小心燒光光了。
他哪來的錢投資人力XD
所以還是不患寡而患不均的問題，因為大俠是片場出身的，
他不知道片場之外有很多地方等著花錢......
: 4.還是歡迎度無法轉成合理的獲益？
所以獲益不了。
: 一個公司產品大受市場歡迎，但是卻讓公司越搞越小，這是有問題，也不合道理的。一定出
: 了很大的經理問題。
: 五年看下來，我懷疑，金光公司根本沒有一個企業基本需要有的像樣公關、業務、marke
: -ting人力（有這些人力，加上良好的經理，2-4項不會是問題的），身為經理，不把這些人
: 力充實好，反而讓衝前線的同仁越衝越累，也可能欠缺適當的人力輪調，然後經營者不來好
: 好經理，改造組織，反而喜歡自己頻頻上前線表現自己三頭六臂之能事....我姑且不論從敝
: 人音樂專業觀點看那些歌的水準或者混音品質等....
: 這....把一個企業經營者的責任放到哪裡去了？
: 今天講了氣話，讓整個公司所有成員的身家、前途一瞬間都危在旦夕！這是過了黃金30小時
: 的今天一句道歉就可以解決的嗎？
: 為什麼要讓這麼一個大家眼裡表現績優的企業變成這樣？
: 為何如此輕視自己企業經營者的責任？
綜觀這兩天的文章，金光的能力缺口真的多到要記筆記。
也就因此，以大俠已經燃燒到不行的狀況，我比較建議「不要讓他經營」。
做擅長、該做的事情才是利用人力最有效的方法，
對一個藝術家性格、格局不夠導致管理失能、情緒化的片場天才來說，
他最不應該待的位置就是經營管理，還是讓專業的來好些。
所以，與其繼續承擔，不如下放這些責任給適合的人，
自己當個董事長兼片場總監，請來的經理人表現不就把他換掉，專業分工才是正途。
（東離部分43）
: 綜合來說，我覺得這一年，霹靂公司似乎真的變了，可能是去年電影失敗的大危機，導致
: 精進了不少事情，我可以合理推斷，霹靂真的在這一年跟日本合作中，虛心學了不少。
: 說回來，我會希望金光的主事者能好好思量。大公司組織龐雜變革不易，霹靂過去有一段
: 時間似乎走到了瓶頸，不求進步，荒廢了本來立業核心的劇情、配音，然後到處跟許多支持
: 者交惡，但是現在似乎變了；而金光相較之下是小公司，理論上是更靈活、好變革的。 我
: 會希望金光的主事者好好省視自己身為經營者應該扛的責任，要照顧公司那麼多人的生計，
: 「創作者」的角色不必盡在自己，取捨是必要的，也希望金光還會有下個五年。
同意霹靂的部分。
但大俠，站在戲迷的角度會希望他取的是片場、捨的是管理，
重新回到軌道的過程上會短一些。