難得跟您站在同一陣線XDDD
※ 引述《wahaha99 (此方不可長)》之銘言：
: belleyyc
: zzahoward
: 其實兩邊都有道理
: 本魯正在陪一個傳產玩IoT
: 那個傳產的最大頭就很想導入4.0
: 但的確如zzahoward講的
: 甚至ERP什麼都買了
: 卻頂多摸到3.0的邊
: 多數水準還停在2.0
: WHY?
: 生產一個東西的利潤就在那, <10%
: 你的利潤低,
: 加上管理階層就是上古神獸級的腦袋,
: 所以他們永遠只會一招, cost down
: 低薪請來的外勞、負擔過於繁重的工程師、
: 搞到最後連ERP裡的資料都是錯的
: Garbage in Garbage out
: 惡性循環
很不幸的是，台灣賺錢的中小企業都是像我說的，用非常彈性的方式在生產
去吃那些歐美大廠沒辦法吃的單
換句話說，就是手工很多自動化很少的生產方式
那4.0真的在歐美推起來會不會有影響? 絕對會阿
因為現在這些中小企業就是靠大量自動化彈性低成本高來殺出血路的
你要他們拚規格內的速度和產量成本絕對穩輸
可是4.0帶來的將會是消滅這些介於自動化和手工的生產模式
: 本魯看到現在, 覺得要怎麼拯救台灣中小企業?
: 首要兩件事
: 1. 先讓土地價格合理化
: 最近已經有太多老闆感嘆
: 投入實業30年
: 全部賺的還沒退休賣廠那一次多
: 你也知道廠房設備折舊下來沒幾毛錢
: 全部都在漲翻的土地上
: 台灣太多錢攪入炒地皮之中
: 這是毀國滅家的前奏
: 2. 某些老一輩的管理階層 真的該退了
: 不是說老人就一定不好
: 但真的很多老人根本不知道今夕是何夕
: 思維保守過時
: 總以為還是當年
: 什麼都可以靠努力、打拼、硬是土炮去跟別人拚
: 沒有了 那樣的時代過去了
: 現在所有的東西都高度專業 高度分工
: 進入門檻也高 不管是安全、環保、智財權
: 要求度全部不是當年可比擬
: 你的競爭力就是在這不知長進中流失
: 很可惜的是
: 許多公司就算現在開始改革
: 抱歉 來不及了 沒資金了
: 工業4.0該不該做 該做
: 這的確是台灣的下一步
我倒是覺得，土地什麼的當然是問題
可是國際化的經濟體系下，台灣要做的是趕快養出第二個TSMC等級的產業鏈吧
那些中小企業本來就該放生了，還投資他們?
你弄出第二個TSMC，產業鏈自然會出現
周邊民生也會出現(你看南科附近)
中小企業根本沒辦法玩智財權的壁壘，你稍微有點樣子馬上就被打死或買走
那是需要大量資金介入去跟那些跨國巨獸玩的
這個時代就是資本密集的時代，本土的資金要夠流通、夠多、才有辦法搞新創
郭董的文化很爛、政治很不正確、可是他在資本操作上面真的是一絕
他就算做低階的代工，只要你敢拚資本，敢在谷底的時候繼續砸錢
撐過去以後就會是你的
問題是虧錢的這段時間你要怎麼撐過去就是要靠資本夠厚 否則只會越省越薄
不要再被教科書洗腦說台灣中小企業奇蹟多好多好了
這就真的是KMT時代+儒家教育的遺毒(某版友貌XDDDDDD)
這種中小企業獲利模式在全球化的今天只剩下壓榨勞力獲利的模式
剩下都只有自慰
簡化我的想法
1. 加強菁英教育，培養出能夠打造第二個TSMC等級的領導群
2. 放棄中小企業，輔導轉型成為目標產業鏈的周邊或上下游
3. 全力投資目標，不要再東放一點西丟一些，分散的資金不如發消費券給大家花
不要整天相信那些市場經濟，歐美中日都在保護自己家的跨國巨獸
在那邊物競天擇的通常家底家世都很厚啦
: 但這兩件事先解決
: 再來談
: 比較有機會摸到邊
: 只是台灣還有沒有底氣
: 能等到那一天
: 本魯不敢樂觀
: 這是本魯最近的心得