忍不住跳進來講幾件事：
首先，唐政委如果有去回溯一下政府機關資訊的成長軌跡，
不曉得有沒有發現，
政府機關的資訊人員之所以弱到爆炸，
是當年受到新公共管理的業務委外概念的荼毒。
這部分我不想多說明，因為說了之後不但會爆氣，
還會讓我想幹醮一些人的祖宗十八代。
但這不是重點，而是要說明資訊人員已經有代間落差存在，
你要他們做超出他們能力的事情，有可能成功嗎??
還不如好好加強資訊人員的專業能力，
將過去15年來的落差彌補起來，重新取回失去的能力。
至於數位行政這件事，坦白說也沒那麼急，
拖個5年也不會有啥大礙，還不如把這5年拿來投資在資訊人員的能力發展上，
5年後再做數位行政的成功率還比較高。
其次，要推數位化政府，不是不可以，
但請先督促國發會把資訊基礎建設中最最最重要的根本，
也就是規範與標準整個弄出來。
我這幾個月被某家資訊公司煩到爆炸，
主因是這家公司一直來推銷他們的採購管理系統，
我承認這個系統的優點，但我一點也不推，
原因很簡單，
採購只是預算執行的一小部分，
採購結束後還有前端的選商議價，
與後端的主會計核銷、出納付款、審計審核等作業要做，
主計總處只承諾他們會搞一套通用的核銷系統，
但何時會有基本架構??鬼才知道。
那其他部分呢，主計總處兩手一攤說沒辦法，
這沒關係，我理解它們的難處，但總要給我一個標準與規範吧，
不然機關自建的系統不能與主計總處系統介接，
不就白白地把銀子丟進水裡去???
難不成還要承辦人手工在不同系統間登打資料??
虧台灣還是資訊大國，還想外銷資訊服務。
另一個案例就是電子化公文的界接，
唐委員可以在家辦公，每星期只能來上幾天班，
但一般公務人員哪有這麼好，公文系統每天都要用耶，
現在國發會只會要求開發系統，但都不給一個共通的規範或基準，
結果開發出來的系統完全無法互相交換資料，
新系統也無法讀取舊系統的資料，
更別提不同機關間的公文交換作業了。
委員與其花時間在這邊徵人，
還不如好好督促國發會把一些基礎資訊建設做好，
委員知道全台的網路節點有多麼容易被攻擊嗎??
先把基礎建設做好，就跟把房子地基蓋好，樹木把根扎深，
這樣房子才會牢固、樹木才會長的大顆。
※ 引述《TonyQ (心存善念盡力而為)》之銘言：
: ※ 引述《ocrder (陽光在午後的林間搖曳)》之銘言：
: 因為有提到我，我來交代一下我的部分。
: （我先說我覺得 ocrder 的意見很棒，這篇有不同意見的部分，
: 不是要反駁，而是要說我們努力掙扎的軌跡。XD ）
: 說真的國發會的承辦我們一直在溝通，
: 我必須要說政府機關資訊承辦只會「發包」這件事情，
: 導致他們對於實際情況完全不了，
: 但被交辦又得硬幹，所以狀況變得很複雜。
: 我跟國發會資訊推廣科的承辦，大概每個禮拜都會不斷的討論，
: 另外還有許多人如 ronny 也都有幫忙做一些相關的 api 。
: 現在的自動化檢核機制也直接請 ronny 下去幫忙確認處理。
: 不然這些承辦說真的，已經不是他們願不願意做的問題，
: 而是他們真的沒有能力作，我也不忍心苛責他們了。
: 這個問題存在在全國的 99% 資訊單位。
: （我跟至少五個地方政府的資訊中心/資訊局聊過，
: 國發會資管處以及一些部會的資訊單位聊過。）
: 我自己在中央待了半年以後，我是覺得地方才是主角，
: 所以後來都主力待在地方義務作些服務，
: 的確地方是第一線執行，而且沒有多少人真的弄懂上位想法，
: （是說地方怎麼可能弄懂，連中央自己都很難真的說弄懂這個東西了！）
: 所以地方在執行上就有很多窘境，這塊我後來全力在地方幫忙感觸特別深刻。
: 而且行政數位化很多都是因為「牽扯跨單位」所以才需要數位協助，
: 往往就算開個頭，後面只要沒有其他單位願意接球也就掉球了。
: 像我在台北市推郵遞，後來推到單位應該可以用 api 查公文，
: 資訊局正在研議。
: 我在新北市（剛好也是新北市青年委員）秘書處提這個需求，
: 秘書處直接跟我說沒有其他單位說有 api 界接需求打我槍。
: 但是，我敢說，只要我去跟各局處聊天說明這件事情好處，
: 我一定可以找到需求，但是新北我是真的沒力氣去一個個談了，
: 所以我乾脆的放棄這條路線。XDDDDD
: 哈哈哈哈
: 至於參與式預算，你說的應該是我這篇
: https://www.facebook.com/tonylovejava/posts/10211606219616761
: 這塊國發會資管處潘處長已經說了，他們會再內部研議，
: 大家可以先把砲火收起來啦（擦汗）。XD
: 另外我也預告一下，我接下來也會再度全職投入地方政府，
: 在某個南部縣市，繼續做資訊行政化的推動。（台北市的顧問還是會繼續做）
: 對我來說，這個題目沒有分你我啦，我們的確作為外人，
: 有時候不容易同理公務員在這個階層下被壓榨的扭曲，
: 也的確作為非公務員我們是隨時會「登出」，留下公務員自己努力的。
: 但是我們也努力同理被公務壓迫的辛苦，
: 也知道地方在面對這些挑戰上的負擔，
: 這也是為什麼投入推動這些事情，我們永遠站在最前面第一線，
: 在提出可行的解法跟身體力行的去推動。
: 只是有些事情不在其位真的推不動，我這兩年做的一些流程簡化的事情，
: 也都有賴第一線的承辦支援才做的起來。
: 其實真的在我眼中還有很多事情可以做，只是不講出來不做出來，
: 大家也都對這些事情還半信半疑，這也是我很困擾的地方。
: 台北市社會局前幾天，
: 他們救助科科長很開心的跟我說，他們從每天加班到加班費不夠發，
: 到大家終於可以早一點下班，加班費都還有剩可以借給別人。
: 這是我們努力合作一年跟想辦法盡量落時數位行政的成果。
: 就在各個默默的角落上，都有些人在努力吧我想。
: 另外你另一串提到要培訓公務員，我原則上是同意的。
: 像我之所以只做社福類為主，也是因為我在社福類真的辦過業務服務過，
: 我才能用同樣的語言來瞭解跟對談。
: 不過實務上是公務員要願意打開他們的心門來討論....
: 這有時候需要一點機緣、運氣還有巧合。
: : 以上。