敝單位內沒有技工或技術人力
往年只靠機電採購案下內含一名機電駐點人員協助處理換燈泡、換水龍頭。
但快1年下來個人覺得該名人員工作狀況不佳
比如常常找不到人、臨時請他做事情也都推說要請保全或清潔人員做、要不就要我另找廠
商處理
當初前手合約內容並無訂定不適人員的淘汰規範
我也有考慮到技術人員最好對單位內設備有一定了解，人員更換頻繁未必是好事
我覺得一個月領3萬多的駐點人員，實際工作量少於只領2萬多的清潔人員，這種勞逸不均
的情況我看不下去，如果他是超級工友我也就認了
因為現在正著手準備明年度標案
想請教總務前輩們對於駐點人力的管理方法
難道履約管理只能規範到巡檢？工作日誌有時也給我亂寫，巡檢大概也是走馬看花，懇請
各位前輩們提供寶貴意見供小妹參考，感恩感恩!!

日作日誌不作簽認，確定完成項目？把目前遇到的缺失納入規範，套其他機關不見得適用，因為需求不同~花個心思，不難！

把汰換不適人員的規範加到契約裡面，採購案麻煩一定要用評選的，積極的優良廠商才會來(大小事都可以詢問幫忙，主管還直接給我Line，服務跟最低標廠商差很多，當然預算也差蠻多的)

不在合約規範內的本來就不用做

駐點人員管理並非機關權責吧..你應該跟得標廠商反映至於工作量是否跟薪水有關? 這樣講也不太對技術工跟清潔工,你用同一個價錢在看,才有問題吧...單單你講 "臨時請他做事",這點就有問題了這是合約範圍內的工作嗎??總不會契約裡面也放一條 臨時交辦事項 ??? ^_^而且，應該是 年度機電維護採購案 吧...而且,既然是機電,本身換燈泡跟水龍頭.?????你們的機電標,已經含括到連水龍頭燈泡都歸廠商管了??當然，用經費框人力來用也不算是什麼太意外的事情

參考其他契約寫罰則 罰廠商 oo事件要在24小時之內完成 不然

不然？

你錢都給了？ 你可以不給錢阿

不應要求履約項目以外事項，契約拘束雙方，機關也不應無限上綱，但是在契約中看過審查人員資格條件及要求更換履約人員的條款，可以由此找招標文件來參考。

也要自己注意,若以要脅方式,要求對方執行非契約項目哪天上了新聞或者是爆料公社,也得自理....