各位先進好
小弟承辦工友管理業務將近1年 一直有一事不解
就是工友管理這項業務的範圍有多大呢
當然處理勞健保、勞退、平時差假和計算加班費這些都是應該的
但指揮監督工友做事 不應該是有領主管加給的人去做嗎?
我服務的單位人員不多 工友3人 都是在位二十年以上的老屁股
每次主管要找他們打掃 搬東西 或是勸說上班不要遲到
明明單位沒多大 主管可以直接跟他們講 或是一通電話直接下令
偏偏一定要先跑來跟我講 再叫我去跟工友轉達
不知道為什麼要繞一圈 搞得久了都是我在扮黑臉 @@
即使是打考績 我也只有統計遲到 或是病假太多扣分這種客觀數字而已
主觀考核(ex:上班認不認真) 都是主管打的
再加上每個月6950的主管加給
代表真正該指揮監督工友做事的人 是單位主管不是嗎?
只是工作到現在 好像跟我想的不太一樣
我的前手也說有些事應該讓主管去做 承辦人就不用去攬
不知該怎麼理解此項業務的範圍 望各位先進指教QQ

主管要你做就做 主管加給是看組織法定的

去跟你的主管講說你覺得是他的事啊

現實就是如此，主管說你來做就是你做

如果你今天承辦的業務是外場服務，是不是也覺得指揮監督現場服務人力的工作應該是有領加給的單位主管自己來做，承辦人本來就只是負責跑跑行政流程而已、主管自己可以叫他們做事幹嘛還要繞一圈找你這個承辦人，太委屈了吧

就是要你扮黑臉啊

只要不是自己下去做，都是「管理」的範圍

因為跟你講一次就好，直接跟工友講要講三次

你要學起來，以後這樣對你的下屬

想像一下你是大主管 你是對小主管下令還是一個一個承辦

業務範圍 就是你機關自己決定的

就是要你扮黑臉+1

不跟你講，那你就沒事幹了

學校很多也是這樣，主管就叫組長或幹事交代工友，主管對工友就算有意見或抱怨也是直接跟你講，你再看情況要怎麼去調整。而且站在主管立場，如果他直接去下令工友，一來是變相越級報告因為跳過你，二來是外人會說怎麼不直接請你去交代就好，你在組織裡也會顯得難堪，三是比較有自尊心重的主管，如果直接下令工友會有損他立場。所以你的問題其實不是問題不是什麼繞一圈，畢竟你是掛工友管理的職務

也許你說的對 問題是 你不能叫你的主管改變 但自已可以

你主管業務的不交代你要交代誰？

那校長叫我這個小幹事去叫主任做事怎麼辦...

你就說某人叫你做的 你只是代為傳話而已

因為主管把管理責任授權給你了 加油

很多工友都是簡15高官，薪水CP值會比機關首長還高。所以，沒有「工友管理」這種工作，你只是他們的僕人，幫他們善後擦屁股...

“不知道為什麼要繞一圈 搞得久了都是我在扮黑臉”你這句話不就答案了？你是多菜連這都看不穿？

長官有權指派業務,有意見請以書面為之不然這樣吧,若今天主管不幫你背書,要你叫三位工友搬物"沒有主管的背書,單靠你的指派,你叫得動嗎?????"以後換成主管"直接指派你去搬三人份的重物"

屎缺...給老屁股擦屎的

你有本事就一個人搬完,不然就有本事指揮這三位工友搬

本來想說這文有何問題,為何開頭就被噓,原來主辦業務就是工友管理,跟工友有關的事不找你要讓主管自己來,那要你幹嘛!?

主管沒問題啊 你的業務範圍不是嗎？

你就跟工友說是轉達主管的命令

主管要你做就做吧

有些名義上是工友，實際上...

你如果覺得很困擾的話 可以選擇辭職 人生還有很多選擇

...阿你都說你承辦工友管理的業務了 當然交代你啊...如果主管要自己做 那這項業務承辦人就是他 不是你...如果主管叫不動承辦 是主管要進修帶人能力或技巧的問題承辦都不鳥主管 那就是主管打考績的裁量問題

主管交辦給你，若工友沒做好，就是你要做

對15職等的正確名稱是"拜託"，不是管理，記得正名。XD另外，這業務就是種抓交替的概念，撐過就好，反正也沒幾年就退光了。

退光之後,主管一樣把相同的工作量丟給你去弄變成你連堪用的人手協力都沒有而以.....

也或許沒有人手斜辦自己處理還比較輕鬆

啊就是不想當黑臉 要經過你啊在學校要學生幫忙 主管是老師也不會幫我找好學生要我自己去找學生來幫忙啊 老師連學生都管不動遇過最跩的工友 我們三個教職員在搬東西 工友不幫忙還在那邊發號施令

人家15~16職等耶...

這種工作你只能盡力跟工友打好關係，今天有搬重物就請他們喝個飲料，說說好話，這樣應該比較會配合（本校事務組長都這樣做）

可憐同路人，贊成1樓說的話

“欸，老A，那沒種的傢伙叫我跟你們說不要再遲到了啦！”嗯？感覺不會很難啊？

因為主管不敢啊

指派業務本來就是主管工作，你可以拒絕，當主管已經很爽了

我前機關管工友的，是辦事員而已，沒主管加給。

主管交辦事項

你的想法不太正確 工友就是給你管 這是你的業務

我前機關有技工管綠化班成員（臨時人員）的

好慘