如果用處罰就可以解決事情
那就沒有品保這個學問了
我覺得這個有兩個問題
第一個就系統來說
你們要思考的不是懲處機制 而是審核機制
如何有效率的進行防範降低錯誤機率
而不會增加成本降低效率
我不會說這個是容易的事情 畢竟這是一門科學
簡單說 如果會有嚴重的大包 那就是審核機制失靈
所以責任應該在公司 怎麼會是員工
令一個就員工管理來講
如果我沒記錯 扣薪是違反勞基法
你不要說他下次給你故意捅個大的然後人間蒸發
光給你檢舉你就會有麻煩
與其扣薪還不如考慮一個比例的分紅 金額可能不多
但讓員工自覺他犯錯會讓大家收入降低的的認知
這樣幫助可能會比較大
還是馬洛斯的五個基本需求理論
如果你的管理只讓員工落在最基本需求的話
那你的效果會有限 且還會產生更多管理成本
如果讓他們自我提升到一個程度 可能還會反饋給公司更多紅利
※ 引述《comodo (等価交換の原則)》之銘言：
: 原po是在網拍公司上班
: 因為產品東西非常多，約3000多樣有....剛開始一個平台
: 後來會再陸續增加，請了助理來上架東西。
: 但是您也知道，東西上了就是要賣的
: 最怕的就是"價錢"上錯。
: 我也沒有時間一筆一筆去檢查。
: 請問有在從事網拍工作經驗的版友，今天要是網拍助理2~3位要管
: 但是希望他們上架快速，價錢務必正確，不能出錯，但要是他們犯錯了。
: 我應該怎麼訂好遊戲規則，好讓他們做事會認真呢
: 能給我些建議嗎？謝謝