這位大哥您好
我想我可以用我做小主管的經驗，告訴您為什麼在大部分的情況下，加薪很困難
以前，我是個很願意替自己屬下向上級爭取加薪的中間主管
一開始時還好，我會權衡每個人的貢獻，做薪資獎勵調整
但日子久了後
由於我幫屬下向上級爭取加薪這個動作，本質上來說，就是一件讓上級討厭的行為
(因為上級主管，希望的都是底下員工用最少的薪水，做最多的事情
你不要咒罵這種想法，我相信這是放諸全世界四海皆準的"定理")
這使得我在上級主管眼中慢慢的黑掉
連帶讓我在其他資源的爭取上(如部門的預算)，受到阻礙，變得很困難
再加上人類有所謂天生的劣根性，
一些我當初爭取了加薪的屬下，這時候卻像在看熱鬧，
看我和上頭搞不好而當茶餘飯後的閒話消遣
(沒錯 這真的是事實，很無情吧!!)
最後我變得很裡外不是人
上級覺得我盡找麻煩
屬下變的一堆人喜歡窩在一起比薪水，討論"為什麼加了他，卻不加我"
當屬下們比來比去覺得薪水不公平時，矛頭又指向我了
(因為我是部門內"唯一"一個幫屬下爭取加薪的人)
看吧，這就是我的鼠下們的劣根性。 哦! 不，是屬下們的劣根性!!!
所以，現在我學乖了
呵呵
除非哪個員工做了可以讓部門業績成長100%的驚人舉動
不然我絕對不會幫屬下向上級爭取加薪!!
您可以用我的經歷，反過來看一下
也許您很快就會了解公司內薪資運作的唯妙道理了~~~