首先要先區分“晉升”與“調薪”之間的關系
我想，從字面上來看應該很清楚其意義，無需反復定義了
二者其實是兩件事，只是常常會有聯動性，原因在於所謂的級距
這是（尤其是臺灣）公司常常喜歡自以為制度精良、紀律嚴明的一種制度
每個公司的級距都不大一樣，當然，除非是同一個集團
級距的意思是：先將公司內部的所有職稱分級，也就是所謂的職級或職等之類的
每個職稱等級的薪資待遇和福利補貼等等有一個標準範圍
這個範圍在相鄰上下的兩個職務之間可能會有若干重疊的部份
例如某公司將總經理以下的職稱大致上分為：
副總、協理或總監、經理、副理、襄理、課長、副課長、主任、副主任、專員、助理
假設經理等級的級距是新臺幣（下同）55K-75K
副理可能是40K-60K
襄理可能是35K-47K
假設今天有一位目前薪水為42K的襄理
一旦晉升（先排除跨級晉升的特殊情況）為副理，可能短時間內暫時還會維持在42K
因為42K也在該公司副理的薪酬級距內，從制度上來看並沒有虧待他
反之，假設今天有一位目前薪水為38K的襄理突然被調薪為45K但暫時還沒有晉升
這也是合理的，因為45K仍在該公司襄理級距內
當然，一般來說，調薪和晉升很多時候是相輔相成的
如果某公司的老臣某甲的薪酬在同一個級距內已經頂天了，可是卻一直未獲晉升的話
可能的原因包括：
1.有天花板
2.管理能力不夠
3.專業水平成長性有限
4.純粹覺得放某甲離開很可惜
大家可以看到有些大公司會有所謂資深經理、資深協理的職稱
蠻多情況下是因為該公司沒有多餘的協理、副總職缺可供晉升
但是薪水在逐年調漲之下又已經頂天，甚至於超過了
為了維持公司關於級距制度的嚴肅性，所以安插一個貌似晉升其實意義不大的職稱
至於調薪和晉升哪一個比較重要？
我覺得都很重要，因為往往互為因果，特別是表現在應聘新工作時
如果真要區分，大概是：
在晉升與否反正薪水差別也不大的情況下，可能會更重視調薪，以解決經濟問題
在薪水已經有一定水準的情況下，可能會更重視晉升，以滿足自我實現
思考一下：
在排除其他獎金的情況下，純粹論薪酬
年薪500K的副總 vs. 年薪700K的副理
你想要哪一個？
※ 引述《online0801 (445)》之銘言：
: 嗨 大家好~ 小弟只是想到個問題想問版上已經在工作的版友們
: 升職會加薪麻~，但如果不升職卻一樣每年加薪，這樣還會想升職嗎?還是就覺得沒差
: 因為管理職就那幾個職缺，不可能每個人都升上去，那沒升上去的
: 可能會覺得在公司沒未來位置都被卡住了，可是公司又不能因此開管理職缺。
: 假設每年都調薪，那沒升管理職對員工會有影響嗎?員工會覺得沒未來嗎?
: 因為我想得很簡單，想升職就是為了想加薪，如果沒升職也能加薪，那升職這件事還會
: 變很重要嗎?
: 管理職頂多多個管理加給，其他調薪幅度都一樣，不知道這樣對員工來說會比較好嗎?
: 因為管理職有限，不希望因為無法升職上去這件事變成員工流動的原因，這樣做會改善
: 嗎。
: 哈 不知道 我真的只是想到而已~看好像蠻多人跳槽的原因是因為公司位置都被占住，
: 無法升遷，所以提出來跟大家討論這樣~ 大家不要戰我~~~
: Have a nice day.