幾個月前我離開前公司
也開始了新的工作
但依舊與前公司的同事們有聯繫
最近也可從與他們閒聊和動態上看出對公司制度的無奈
前公司算是新創的小公司
員工人數也不多，所以大家擔到的內容都很重
加上大頭認為要有競爭力就是要搶在別人前
東西要好，要快，要合他的意思
最常被數落的就是
“大公司可以，我們為什麼不行”
“我們的競爭力在東西做得快”
原本制訂的作業走期也常常要迎合大頭的抽驗或他的靈光乍現
被迫縮短及增加
由於急於快速開發，流程和制度的規劃早被拋於腦後
原因也是他們認為依照制度進行是無法配合公司快速開發案子
可結果就是，大頭不斷的畫大餅跟開需求
底下的人永遠在被迫燃燒生命
趕出來的東西在品質跟問題上也都畫一個大問號
在這做到死的公司文化下，覺得稱不住人再找就好了
只能說：
今天你不將員工作為資產，
明天員工拿你作為跳板。
也是這類公司必然的結果吧
但似乎遇上這類公司也是大部分社會新鮮人共同會面臨的關卡