: 經篩選後主要人選有三：
: A.年紀比我略長，屬八面玲瓏、人際關係相當不錯，在
: 新進、同輩的同事間頗有威望，在部門內五年，我的
: 人事命令上個月下來，他已經造勢頗久。
: 但他上次有過優秀的績效已經是四年前了，這三年表
: 現平平，三人中最次（當然也有可能是我方針不適合
: 他。），約在部門內 75％ 左右。
八面玲瓏換個方式說
就是不喜歡得罪人
在職場上不喜歡得罪人是好事
但並不是優勢
由其是在升任管理人之後
他上次的優秀績效好
個人鍵盤推定是當時有人情做出來的
: B.年紀長我近兩輪，長期穩定的績效（近八年，部門內
: 績效穩定落在 90％ 上下）不過個性略為孤僻，典型
: 的專家個性。我這次不推薦他，若三年為週期，這裡
: 大概就是他的終點。
: 跟商品企劃、銷售的人沒交情、上面也沒人罩（這些
: 是他長期被冷凍的原因），若推薦他，我可能還要回
: 過頭來幫他牽線。
個性孤僻換個方式說
也可以說他獨斷獨行
因為他不擅長處理協調事務
事情如果都由他發落
未來可能會發生所有事自己扛
底下的人輕鬆愉快的狀況
當事務超出他的獨立運作上限
不一定還能有90%的績效
: C.績效頂尖，其實我是比較屬意他的人格特質，有耐心
: 鬥志旺盛，之前有把主要廠商價碼砍到見骨，還讓後
: 來對方對他讚不絕口、指定為窗口的案例。
: 讓人擔心他平行輪調過來不到一年。我當初接任因為
: 年紀的關係吃了不少暗算，他調過來一年就升遷其他
: 人（包括人選外的人）可能很有話說。
有能力的人你不升他
他為什麼要賣力為你們工作
鬥志旺盛是為了他的前途
如果最後是a跟b上位
難保你不會連c都丟了
至於暗算什麼的
我倒認為你為他想太多了
如果他有能力
一定能處理
如果你看不出他有沒有能力處理
就因為你自身的過往質疑他
我倒覺得對他蠻可惜
也不夠公允
當然前提是他真的有足夠的能力就是
: 請問有處理過類似經歷的板友們想法是什麼呢？或者會從
: 其他什麼樣的角度去切入這件事？
鍵盤分析