沒有標準答案 看貴公司需求
※ 引述《Kreen (很多很多的聖誕節。)》之銘言：
: 的意見左右了這項人事異動。
: 人選：
: 經篩選後主要人選有三：
: A.年紀比我略長，屬八面玲瓏、人際關係相當不錯，在
: 新進、同輩的同事間頗有威望，在部門內五年，我的
: 人事命令上個月下來，他已經造勢頗久。
: 但他上次有過優秀的績效已經是四年前了，這三年表
: 現平平，三人中最次（當然也有可能是我方針不適合
: 他。），約在部門內 75％ 左右。
如果貴公司是團體戰型+個人專業能力不占決定性因素+數字績效不好公司不會怎樣
你可以選他
團體戰型就是工作不是靠一人成功 是要靠一票人才能成功的
這種你就選他 反正專業能力不重要 人多合作最重要
那就不怕B生氣 走就走 我再找幾個22K進來 人海戰術就能做完
就好比三國志遊戲 張飛武力99超猛 但是只能帶100兵 遇到能帶3000兵的曹豹
誰贏馬上就知道了
: B.年紀長我近兩輪，長期穩定的績效（近八年，部門內
: 績效穩定落在 90％ 上下）不過個性略為孤僻，典型
: 的專家個性。我這次不推薦他，若三年為週期，這裡
: 大概就是他的終點。
: 跟商品企劃、銷售的人沒交情、上面也沒人罩（這些
: 是他長期被冷凍的原因），若推薦他，我可能還要回
: 過頭來幫他牽線。
如果貴公司專業能力也占很重要部分 那就是選他 因為其他人不會講話
因為年紀大 再做也沒幾年 不會升遷塞車
因為年記得關係 做不好大不了被鬥下來 大家都沒話說 換別人升也不錯
: C.績效頂尖，其實我是比較屬意他的人格特質，有耐心
: 鬥志旺盛，之前有把主要廠商價碼砍到見骨，還讓後
: 來對方對他讚不絕口、指定為窗口的案例。
: 讓人擔心他平行輪調過來不到一年。我當初接任因為
: 年紀的關係吃了不少暗算，他調過來一年就升遷其他
: 人（包括人選外的人）可能很有話說。
如果貴公司工作免洗度很高 我建議升他 公司絕對能獲利超高
因為他的績效很強 手段很強 絕對能把下屬績效榨到很高
然後 因為你廢長立幼 絕對很多人不服 部門內就會開始不安定 然後洗人
那些高薪老屁股會受不了他的管理手段 紛紛求去 找新的22K來取代老屁股 省超多
: 請問有處理過類似經歷的板友們想法是什麼呢？或者會從
: 其他什麼樣的角度去切入這件事？