其實不只你在找主管，主管也在找戰將
藏私的主管其實本身也只會那幾步，我沒看過藏私的人真正強的
通常真理要越辯越明
他提點完後，你能不能馬上規畫出一套你覺得可行方案？
當下不能，你能不能回座位後一個小時給個方案？優點？缺點？
給出方案先不要動手，先再去討論，來回三次以內開始動手作
你要把你提案的邏輯展開來讓他加入討論
若他太快給出答案，你甚至可以問他是根據哪些原因作出這個答案
如果你的主管都願意跟你討論，恭喜你遇到超棒的主管
如果不是，該學的學一學就走，當成在蹲低準備跳高
※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎