雖然我離開行銷界一段時間了
但是剛好我對公部門的做事方式有一點了解
※ 引述《emilypanda (Life is so hard.)》之銘言：
: 在工作上遇到這兩個不解問題太多次，
: 希望能和在相關行業（公標案活動、行銷等）的人討論，
: 瞭解一下問題所在。
: 我的背景：
: 女，活動企劃及執行經驗8年（公標案6年），
: 任職於現活動公司2年半。
: 1. "KUSO"是流行語？
: 寫企劃在提出活動、戲劇或影片等作品，
: 總是被「強烈要求」以"KUSO"取代「搞笑、惡搞、趣味」等詞，
: 還會被罵怎麼連"KUSO"是「年輕人語言/流行語」都不知道，
: 要用"KUSO"人家才會知道我們瞭解社會大眾。
說這話的人是你老闆?
他過期太久了~要不要考慮找一個新的?
如果是公部門的人~那很正常
: 2. 辦活動的規格應該樸素樸素再樸素？
: 我也覺得政府不應花公帑大張旗鼓辦些不切實際不嘉惠大眾同樂的活動，
: 但我的提出這問題的前提是：
: (1) 標案確定已經要執行，這筆公帑已經花定了的情況下。
: (2) 此討論不論是否為有限制對象的活動
: 今天又一次因為把某一場活動的規格提太高（並無影響總預算），
: 老闆因此把我臭罵說，
: 這樣是浪費公帑，
: 社會觀感不好會被網軍圍剿。
: 但是如果政府預算有200萬，
: 我「很明顯」用了只花了50萬的規格來辦活動，
: 和看得出來這承包商只賺了30萬，
: 讓參與者對活動完整度及價值感是200萬的感覺，
: 哪一個才是浪費公帑？才會被網軍圍剿？
跟公部門合作
一定要先搞清楚一件事情
就是這個活動對該部門的承辦人來說
究竟有什麼樣的意義
通常可能性有三：
1.想上報紙 - 通常是好大喜功急於升官的人
那你的企畫書重點就是要讓他覺得他可以上報紙搏個版面
然後拍幾張漂漂亮亮的照片讓他的剪貼簿上可以錦上添花
2.例行事務 - 只求有不求好就好的標準公務員
反正只求有
做太多反而容易多生事端
萬一長官或是民眾看得心花怒放
以後每年都要來一次那怎麼辦?
所以什麼預算、價值、社會觀感什麼的
通通都是假議題
怕麻煩才是真的
別說啥又不是要他做
問題是總不能年年都期待有你來幫他搞吧?
3.萬年稀有種 - 認真跟你討論預算、活動核心價值、效益的人
通常會是較為年輕的承辦人
拍拍他的肩膀~多給他一點牡蠣吧
但是也別期待的太早
因為就算他是萬年稀有種
也不代表他的上層跟上上層也都是萬年稀有種
多幫助他揣摩一下上意
才是你們能夠有效率完成工作的最重要課題
大概就這樣吧
加油