先概略說一下這份工作的階級分布狀況
最上頭有總經理/副總及一些董事們
然後分成甲乙丙丁等部門,
我這個部門有一個總部長 "甲"
下面帶了數個主任 A,B,C,D,E...
整個部內的員工分成兩個大層級 - 正式員工跟約聘員工
約聘的人如果表現良好+年資夠, 可以被升為正式員工,薪水x 1.2~1.5倍
但是因為企業歷史悠久, 內部新舊員工的地位也有差
總之苦差事都會第一個落到新員工頭上去.
也就是以地位來說: 甲=乙=丙=丁 > A=B=C=D > 老鳥 > 新員工 > 約聘
我現在是約聘工, 這一年變成約聘工小組長之一
小組長們每個月會輪流當"大組長",
負責協調整個部內約聘工的雜事, 因此常常跟總部長甲交流.
我以前覺得部長甲很慈祥 不太會欺負約聘工
但是最近的一些事情讓我覺得
這樣的人 並不一定能夠成為良好的領導者
下面有兩件事令我印象深刻
(一)
部門乙在某次會議上拍桌
表示他們不堪負荷
因此在特殊狀況時,
要把一些工作交給部門甲的約聘工幫忙 (會導致我們必須加班超時工作)
這種侵門踏戶不人道的要求 當然被全部約聘工同聲譴責
於是我帶著大家的意見書, 跟部長甲據理力爭,
希望他能在下次跟乙的會議上堅守立場, 保護自己的部門.
沒想到他竟然苦笑說:
但是部門乙可能有特殊狀況, 這是全公司的事
大家就幫忙一下, 當作增加實力啊.
(二)
在計算下一季作業量時, 發現約聘人員工作會超量,
因此依公司規定, 部份轉交給正式員工一起分擔.
算了一下,大約多出20份project,
如果找20位員工幫忙, 工作量比較適當, 大家都不至於太辛苦.
在我跟部長甲報告這個處理方式時,
他說: 為了不影響太多人, 因此請10個年資最淺的人一人分兩份
我不怎麼認同這種菜鳥就是該吞下來的心態
所以試圖勸說,
這一兩年每季都超量, 都從資淺的開始分, 他們已經被凹一兩年了
平平都是正式員工, 這樣對他們很不公平. 找多一點人一起分擔比較好.
(大家對於公司遲遲不改善某些制度以致於留不住人才都感到生氣,
因此約聘工或一些菜鳥正式員工等約滿後就會試圖跳槽

加班有加班費的話這個主管不錯啊

1.看有沒有肩膀 2.看人格特質(是否多疑/被害妄想症)3.看本職學能的專業程度不過通常有一定專業的+有肩膀的 人格特質不會太差還有講話刻意說漂亮話而且像是套公式的那種 最好防著點最沒肩膀的主管往往愛說公式的漂亮話 遇事就切割

一樓,當然是變成責任制,一樣時間叫你多完成其他工作啊.沒完成, 就被說是員工能力不好,效率太差,或抗壓性低

另外 若主管會挖洞要你當黑臉去激怒客戶的話 那更不用講了

抱歉，我自己認為你主管並沒有做錯甚麼

感覺還好..

說穿了你也就是個約聘工，如果你有能力為何不是正式員工??資淺的被凹很正常啊，你以為老鳥都是在裝死沒做事等到有個老鳥要離職，你自己去交接看看他到底做多少事有能力的人就是每天嘻嘻哈哈但默默的把事情完成

每天嘻嘻哈哈但不做事的老XX越來越多了 看準上面不敢動他

就是因為知道老鳥都會凹新鳥多做事,不然就是叫約聘幫忙

事情總是有人要做 約聘工做完 老鳥就不用做 老鳥為什麼要反對

所以才會生氣, 怎麼可以錢領的比較多然後還圖輕鬆呢?

這就是部隊文化的延伸啊 話說我前公司MD連VGM擺爛也敢砍

如果約聘工很容易被取代 長官當然不需要太care流動率長官如果幫約聘工說話對他也沒太多好處

這跟約不約聘沒關係啊~就單純主管不懂推工作愛接工作當好人,累死下面的人而已,以前我某主管就是這樣啊~然後同事就擺爛了

愛接case就是要刷存在感 這種的人格特質上都會有明顯問題

搞到最後部門整個大換血，現在只要遇到還願意聽底下問題，願意試著幫忙解決就已經是很好的主管了，好主管不多啊...

我創業前最後待的那間公司老闆我很敬佩，夠信任員工但又不會放任員工亂搞，而且自身對公司業務非常認真賞罰分明，當然偶爾會有情緒化的時候，但不嚴重而且她是女的(顛覆了社會上對女主管的印象啊)雖然只是小公司，但公司流動率很低，幾乎沒在開缺XD這麼多年也只遇到個好的，其他主管不是太白臉就是太黑臉

我是聽過有些三保相關產業的女主管反而比傳產女主管好的

就跟你遇到的差不多了，遇到容易爆炸的瘋子主管更煩- -

你沒遇到更爛的主管

在職場上，會保護自己手下的員工，除非是親信，不然升不上去*主管

我遇過 換老闆就被換了 後來別的單位一直丟工作都推不掉我他媽的就離職了 好主管真的自己職場坎坷但小員工頂多好好工作不讓主管操心 幫他祈求一些陰德囧

怎麼感覺形容的像是在公家單位？

有的主管就是好凹，什麼屎都願意接，底下的人很累，績效都是他的。

Fu大說得我心有戚戚焉。