十年前看這個版，跟很多快要進入社會的人一樣。覺得充滿想要一展長才
到充滿挑戰的職場闖一闖。剛開始進入從小夢寐以求的金融業，當時的就
業環境跟現在差好多，當時起薪約四萬，作幾個月後在試用期內找到我更
喜歡個工作直接月薪四萬六，加上有的沒的津貼，一個月五萬多。這是新
鮮人的價錢。當時覺得人生充滿希望，很想要快點賺錢存錢，買房子。
第一份工作，不適應職場一堆愛抱怨的人
進到金融機構上班後，我在總行管理單位。基本上老闆們都是外商。所以
相當好相處，當你覺得他們的看法有問題的時候，你可以直接跟他們講"
老闆，我覺得這樣有錯耶! " 老闆也會立刻停下來聽你講他錯在哪邊。如
果你是對的，他會很讚賞，而不是惱羞成怒。但是他下面的同事們，就是
很典型看到的那種辦公室的老油條或推拖拉的人。雖然人都不錯，但是遇
到問題就卡住。這點跟我個性真的很不像，所以每次當他們說" XXOO的作
法行不通，資料怎麼整合不知道" 的時候，當時身為新鮮人的我，完全是
初生之犢，直接把別人推出來不想做亂七八糟很恐怖很容易犯錯的工作全
部接下。開啟了我恐怖加班的人生，就這樣半年一年過去後，我逐漸因為
手上接觸的公文資料很多，接觸的電腦平台系統很多，看的法規條文很多
。整個部門我變成最熟悉各種資料流還有法規的人，開始從一個大家都看
不起，甚至被同事霸凌( 一個資深經理女同事有一次還吧我頭，被我幹譙
" 操你媽妳想怎樣" )。到後來各種金控級我們部門會議都一定得帶上我
才能開會。小至獎金業績的計算，大到年度預算部門考核，我通通不需要
翻資料，直接可以講得一清二楚，同時我還跨越了資訊平台，可以直接告
訴老闆一筆交易進來以後金控銀行內各個單位的處理流程。因此，再做行
銷整合的時候或是跨業合作的時候，我坐在裡面等於可以直接告訴雙方公
司合作案所有的金流如何分潤，含業績計算。當我開始嶄露頭角時，原本
同事也分成兩類，一類是很讚賞我的，一類是整天在背後講我壞話的。我
當時對於遇到事情就抱怨的人相當不適應，而且對就是對，錯就是錯，是
我的基本個性，國內企業裡面有時候這種個性就是會被某些人擠壓。然而
，部門因為年度KPI 不理想，遇到組織改造，來了一批外面的主管，這才
是我工作第一年就遇到組織改造。當時那個八我頭的經理就直接被開除，
他後來還變成我的主管重用我，當時我還很高興不到一年就可以被重用，
結果出包通通推給我。
第一年~第一年半，莫名捲入高層權力爭鬥，我連主管都還不是
進入第二年的時候因為組織來了一堆外來的高階主管，他們一開始來就是
覺得你們公司就是爛所以才是我們來，因此都會有一個表面笑笑實際上你
們都不行的態度。大家對他們都敬而遠之想要保住自己的工作，可是我個
性就不是這樣，該怎樣就怎樣。由於我要負責計算整個部門績效還要交報
告。因此我得要硬著頭皮去敲協理的門去跟他報告要以他名義交出去的部
門營運報告。因為他是外來的人，我一個人對整個部門的資料瞭若執掌，
所以很快就取得他的信任與重用。於是我的同事們，開始在背後說我背叛
前老闆，我聽到後非常的不能認同。我的工作就是公司給我薪水，我幫公
司做事情，為何要這樣說我。中間新舊主管間加上董事長人馬出現三角關
係的權利惡鬥，組織改造僵持不下，我則是要不斷提供資料給新主管讓他
去fight ，去說服公司高層。最後竟然意外變成新舊主管連成一線，聯手
逼退董事長的人馬。之後共同搶下部門主導權，我在被同事說成在中間穿
針引線，其實我只是提供經營資料給老闆們去跟高層主管溝通。我覺得台
灣職場的人很喜歡花力氣去評論別人的是非，卻鮮少花力氣提升自己的專
業。在這次部門改造過程中，其實我自己已經被捲入，被說了許多閒話，
我自己也還不是那樣清楚，他們一方面討厭新主管，二方面又整天在抱怨
工作。然後新主管因為力量不夠，聯手逼退董事長人馬後，把主導權推薦
給舊主管。於是我的苦日子來了。
新舊任主管開始超兇猛的惡鬥，蒐集資料，錄音甚麼都來。挑撥離間，然
後新主管一一敗下陣來，之後開始找到第二家公司。由於中間我不斷被新
主管告知同事們怎麼樣在背後說我壞話，我當時覺得很不平，因為幾番地
震下來基本上整個部門的運作，很多數在資料處理這塊，公文往返這塊都
是我在獨撐。許多人整天閒閒，就是欺負我。後來新主管找到另外一家金
控公司要他，於是我就被帶著跳槽。當時基本上我已經把這個領域的業務
摸的一清二楚，也因此到新公司，我直接管理一個總行的科別。我當時才
二十九歲。
第一年半到第三年