Re: [問題] 職場上需要的心事

作者: yuchungwei   2015-09-27 21:14:00
※ 引述《dosandonts (世界更廣闊)》之銘言:
: ※ 引述《D600dust (星塵鬥士)》之銘言:
: : 心理學上說,解決認知失調有三個方法
: : 1改變心態
: : 2改變行為
: : 3忽略不一致
: : 三聽起來不是很健康的作法,除非你確定問題會隨著時間消失
: : 二的話就是你想問的,或許等我有時間再另闢文章作專門討論
: : 至於一怎麼作呢?其實我看你的描述,覺得你也不用這麼煩惱
: : 就像你說的「單純而太沒有警覺心」也就是說沒覺得被欺負吧
: : 既然你自己都沒有覺得被欺負或者不愉快,為什麼要想這些呢
: : 不用說的三十幾歲就得學得老奸巨猾一樣,那也不是你能走的
: : 比起勾心鬥角搞到最後引火上身,不如學著趨吉避凶明哲保身
: 要學會巴結上司 排擠同事 這件事情
: 對我而言 不是很簡單易懂的事情
: 因為我學政治的 常常想著「如何推翻政府」
: 如果底下人受到不民主對待 我還想革命 推翻掉現有體制呢
: 這是不是很窩囊??
: 換言之 我沒有學會如何玩體制內的Thoery
: 也不會怎麼去巴結上司 讓長官對我很欣賞以及自己人待遇
我虛長你幾歲
到目前為止在升遷上還算順遂
所以我給的意見應該有參考價值
其實妳的心態沒錯
善良本來就不是活該被欺負的理由
巴結上司與排擠同事也不該是升遷的方法
但善良並不是退縮阿~~
我善良是我喜歡幫助別人 但不代表我被欺負時只能忍氣吞聲
若自己被欺負時都只能忍氣吞聲 那如何在別人被欺負時幫助他呢? 又談何善良?
至於"巴結上司"這句話的原意應該是"如何能幫忙上司減輕負擔"
上司其實不好當 除了做事還要會做人 又要做到讓人心服口服
很多人覺得自己很有能力 但常常沒讓上司減輕負擔
還常常要擔心他是否有意外之舉 搞砸了原本能夠成功的團隊合作
如果妳的主管不是那種要送禮或是喜歡聽一些沒用的好聽話的人
請好好珍惜這個主管~~
"排擠同事"是我覺得弄錯方向的一個說法
同事間是競爭關係 但也是合作夥伴
只有相互合作才能創造更好的成績 也才能有更大的機會讓上司的上司看見
雖然主管的位置少 但不是只有將對方排擠掉才能有自己的位置
我看過的例子是內鬥很嚴重的團隊 其表現的成績都很差 反而不被大老闆看重
如果妳還是覺得要擠掉同事才有機會升上去當主管
我覺得不需要去攻擊同事
只要把自己的能力表現出來讓上司看見
這樣上司就能夠清楚的判斷誰優誰劣
如果上司知道妳的優點與努力卻視而不見
那良禽擇木而棲 也就是妳該換個上司的時間到了~~
我一直有個觀念 分享給妳
與其抱怨 不如行動
唯有行動才能改變現況 也才能進步
一起加油吧^^
作者: cryalice (掃地歐巴桑)   2015-09-27 21:59:00
推,希望他可以聽進去XD
作者: aa11p (挖來氣逃)   2015-09-27 22:28:00
推推
作者: dosandonts (Catalano is A+)   2015-09-27 23:57:00
推一個讚
作者: yuchungwei   2015-09-28 00:21:00
看來樓上d妹可以接受我的想法 我就多說一些給妳參考其實人分好人與壞人(這不是廢話...) 因為主管也是人(還在說廢話....) 所以主管可能是好人 也可能是壞人當妳不小心在一個壞主管下工作 切記要堅持自己的理念其實妳只要覺得自己有認真工作也做得很好 那就應該得到該有的回報 如果已經堅持過認真好一段時間 也對團隊有不低的貢獻 最後卻無法得到該有的回報 這就可以證明主管是壞人 這就是妳該認清事實的時候 但是我上面的說法是有前提假設的! 妳必須要看清自己是否真的如自己所想的那樣認真 我就看過說自己很認真卻摸魚到我很想念他的人 而對團隊的貢獻更不是自己說的算 而是要大家也認同 如果上面兩點假設都成立才能判斷是好還是壞主管說了一堆話就是希望大家能讓壞主管無人可管 好主管得到真正的人才可以發展壯大 這樣對社會才有良性循環
作者: tonyscat (Wall瑪律呀)   2015-09-28 04:13:00
作者: myfolks (新的開始)   2015-09-28 05:57:00
推,另感謝分享主管想法
作者: dosandonts (Catalano is A+)   2015-09-28 07:29:00
推到破表
作者: doris1016 (~DoR!$~)   2015-09-28 09:29:00
推妳的經驗分享~
作者: mi0329   2015-09-28 15:59:00
推這篇

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