身為一個消費者，我很認同也很欣賞你的堅持
很可惜你的堅持與熱情碰到這種狀況，不過很可惜，這就是現實
我想提出幾點供你思考，希望這對你日後碰到同樣的情況時會有幫助
1. 你有沒有試圖瞭解為什麼機場店會出現這樣的情況？（擺老、省略步驟..等問題）
（我的猜測如下：
(a) 主管就愛擺老，而且很注重員工資歷，所以大家有樣學樣
(b) 客人數太多了，如果依照正常SOP出菜，會造成等餐時間過長，
客人抱怨，甚至投訴
先不論(a)是否正確，但你是否應該先試圖瞭解狀況後，再想辦法適應這個環境
要不然你將來碰到同樣的主管或環境時，難道你只有離職一途嗎？
再來說(b)，你沒做過店長(or店經理)，他們是需要扛業績壓力的，要不然
業績不好，除了店關門之外，他們的考績與獎金一定會受到影響，甚至得走路
雖然店長對「客人數太多」的問題，用錯誤的解決方法去處理
但你在抱怨的同時，你有先試圖瞭解背後的原因嗎？
你有提過任何更好的解決方法嗎？如果沒有，抱怨是解決不了問題的。
以上是我的猜測，可能跟事實不符，但重點不是我猜的對不對
而是你是否曾經試圖去瞭解問題的原因、是否想想怎麼樣能夠更好的解決問題
）
2. 第二家店長的管理風格很嚴厲，你不能適應。
雖然他對犯錯的員工不尊重，這點是他自己的問題，不過，他會對你這樣
都是因為你犯錯在先，你要是不犯錯，會無緣無故受到這種對待嗎？
如果不會，你是否應該檢討一下自己，怎麼樣才能避免不犯錯？
你沒有辦法處理他管理風格的問題，但是你可以處理你自己不犯錯的問題
而且，我猜也是因為員工做錯會造成不必要的支出與浪費，影響業績
所以他才會這麼不爽。而且你做錯了，他有叫你賠錢嗎？
沒有的話，我覺得他嚴厲歸嚴厲，但是沒叫你賠錢這一點還是值得肯定的
就算有叫你賠錢，那也是應該的，因為你就是犯錯了，也只能摸摸鼻子賠錢
簡單來說，你的堅持很棒，但有更多層面的東西是你沒看到的，所以你也無法理解
像是店長的業績壓力、對於員工的管理、總部對店長的壓力...等
這些你不理解的壓力我個人猜測很有可能就是造成你碰到的問題的背後原因
建議你思考一下，下次碰到類似的事情，要怎麼用雙贏的方式處理
舉機場店的例子來說，要是我，我會以顧客的身份打電話給總公司客訴（黑肉、態度）
沒改善就找朋友一起客訴，客訴一個月之後，你看看店長會不會改善 XD
而第二間店的情況，要是仍然不小心犯錯
我會在當下讓店長罵我，不會反駁（因為有其他人，要給他面子）
然後過一陣子（ex:2~3小時之後），私下去找他
主動提出要賠償自己犯錯對店裡所造成的損失，讓他不要因為你的錯誤而造成損失
同時也觀察一下他信任的同事是怎麼做事的，還有主動幫忙犯錯的同事
讓店內的損失降到最低，一方面可以提升同事間的感情（之後你犯錯別人也會幫助你）
一方面讓店長知道，你不光是只專注在「把事情做好」上
你也會協助店裡降低成本（就等於提高營利）
我相信假以時日，店長一定會對你刮目相看
希望對你有幫助囉 ^^
※ 引述《k8376654 (小白)》之銘言：
: 大家好
: 小弟從大二因為學弟推薦進入摩斯漢堡
: 直做到大四下學期才第一次離職
: 過程中我喜歡這家企業的形象作風
: 現點現做雖然忙死人
: 但是只要想到顧客吃的是真的從我們洗菜到製作
: 其實自己多少心中也是有那麼一點開心
: 其中我熱愛我的同事們還有店長
: 不少朋友們都是在哪裡工作培養出感情來
: 不時我常以工讀甚至後來正職的放假時間
: 去店裡主動幫幫忙
: 我不求什麼 一直以來我已這裡為另一個家
: 後來當兵退伍了
: 我選擇投入摩斯正職一路
: 去公司上班上課
: 公司交給我們理念
: 還有食材處理SOP 帶著我們走身為一個餐飲業
: 對客人 對公司 對自己都要問心無愧的流程作業
: 雖然真的好麻煩 可是這些做法都很正確
: 後來也是下了訓練店
: 不愧是訓練店鋪 店長的作風非常正派也很正確
: 食材處理 該作廢的作廢 二話不說丟就是丟
: 肉排該30分沒賣出就是該丟
: 我本就打持著自己不想吃的東西休想讓我也賣給客人的理念
: 摩斯漢堡真的要不是我做麼久才會一直吃自家東西
: 價格一直不算便宜所以我們的理念一定要更堅持才是
: 不料出了訓練店鋪 故事才正要開始
: 以下都是真人真事 實在忍無可忍了
:

謝謝你，回答你犯錯的問題，第一點是客人與我點餐的誤解發生的，第二點是我忙告一段落後主動幫忙其他人包外帶多杯飲料時未被告知四杯一袋，我包兩杯一袋，店長就直接丟我吸管，兩個當下都是非常錯愕的基本上我的分紅等於店長的績效，所以我也是盡力在讓自己幫助店的成本，有很多

是想備份吧哈哈哈

推見解

事件二不認同你說的 犯那錯就算賠錢也只一個漢堡沒必要被丟漢堡到腳邊羞辱又不是道德瑕疵或是會影響健康的問題沒必要接受這種罵法

不太認同出錯被罵或扣錢是應該的，如果一個組織或是一個管理者只能用這種方式來維持運作績效，早晚會做不下去吧…人事管理本是經營的成本之一，能力佳向心力強的員工更是公司最大的資產

這篇好奴 = =

您奴性系?

我寧願賠償公司損失也不願受到這樣對待

^^

奴性超強....

第二點的部分，看來主管需要去看卡內基的書，學會如何汴

可以這麼奴不簡單啊不簡單

點餐供餐，如果是客人那邊沒有說清楚，產品供應錯誤，就可以用丟垃圾的方式把你的員工餐丟到腳邊?頂多賠個漢堡價錢而已。而且如果某經理是再其他員工面前這麼做事，根本就可以告公然侮辱。

廢文，員工認同組織願景遵從sop追求品質，導致速度不夠，你還要員工反過來檢討自己??不要把你的奴性大喇喇的拿來說嘴好嗎，噁心

為了趕上出餐 忽略餐點品質 我不覺得是長途照SOP來餐點速度會太慢 那應該是SOP有問題 怎會檢討員工

等下 這反串?

.

別鬧

...

我猜你只是想備份吧XD 不然你的思維模式應該會深受許多老闆喜愛～

就是這種思想讓台灣沉淪

被丟漢堡還要忍...不解

這篇奴性堅強 你幫老闆想 老闆有沒有幫你想呢

奴三小

我只想說幹 SOP要是不能適應所有環境或者一體適用那還叫SOP嗎? 業績好應該是增加人手而不是改造SOP媽的 應該轉八卦讓記者抄洗一下東元的臉

難道犯錯就需要被那樣羞辱嗎？

真假~_~ 去上班又不是去當奴隸... 憑什麼被這樣罵?有問題不能好好講嗎? 不適任開除就是了 罵屁

笑死 SOP還要看狀況去修改?? 那你怎麼不自己出SOP

你真奴

就是有這種奴性堅強的人，才會養出那麼多慣老闆!

當人好嗎？

..

犯錯被檢討是應該的，但絕對不應該被丟漢堡啊

反串的很好 不是的話………

文章中的*經理 ４ni?

放假在家很無聊吼

.......無言

女又

這不像消費者吧? 餐飲業不照SOP亂來還幫開脫?

也太奴

台灣的經濟奇蹟！ 奴才

劣質油就是被這種奴性養出來的

犯錯被檢討正確，但不代表只有丟漢堡這種做法...

都是YHEY的錯 台灣百姓欠我們一個公道 BY 老KTHEY

都給你猜就好了

投訴總公司應該有效,我之前去麥當勞9:40員工就跟我説有蛋的系列都賣了,我説才9:40怎麼會沒有了,員工只回都賣完了,不好意思~所以我打電話到0800客訴説才9:40怎麼會沒有蛋了,結果約5分鐘後店長打電話給我説蛋已經送來了

奴性超強

你店長啊？ 超欠噓的 台灣奴

這篇符合事實 但是會被噓

呵...一群不看清現實就是樓上那些噓的這種話術在科技業太常聽到了乾脆用一句最近流行話 直接濃縮重點： 你知道嗎? 你不知道!因為你只想到你自己~~~~~~這篇文章寫的落落長, 但我上句話就是整篇精華

不按SOP執行的行為都能合理化 果真是奇文共賞

成為一般客人就算客訴別家店被知道一樣黑掉！

沒有品質 一切白搭。哪個行業都一樣。短暫的利潤可以吃多久?別一句出過社會就倚老賣老，如果餅要做大，要走出去，不是只賣給國人就沾沾自喜，這種品質誰買帳？如果現實是追求短暫的利潤,也難怪品質始終打不過德國跟日本,真的以自身品質為驕傲的公司是不會容許接受不良的上工程與產出不良的產品的。

那就不需要sop....何必建立sop

台灣就是有一堆人奴到一個不行，即使你如何的公然侮辱他，他都會認為這是在磨練，我要忍下來，而且事後還會去私下去跟這位主管問，哪裡還有我可以改進的?

呵...現實就是該談品質但有人蠢到只看成本原原po遵守組織政策注重品質做好mos形象，店長只看成本和營業數字，到底是誰才是只想到自己?懂?

滾啦 不爽吃魔屍

奴奴der

完全不同意2

可悲，台灣永遠不缺這種奴隸，你打我左臉，我還跟你說對不起，需要在給你打右臉嗎？

奴性超強，如果大家都跟你這樣想，這社會還是停留在英國工業化時期用小奴工的制度好了

噓爆你

第一次做奴才就上手

奴

推作者的善意

立意良善的奴性還是奴性

經理4ni?

可悲XD

難怪