如果不用年資而是改用能力當成談薪水的條件
那我請問你什麼叫做"能力"
有個笑話是這樣講:你用爬樹當作能力的標準，魚永遠是最後一名
C老師的想法很不錯，但是社會整體結構和公司結構並不是這麼簡單
再退一部講，假如今天真的是以能力當作薪水標準
那今年我的成績最高，明年就該領最多嗎?? 其他人應該減薪把錢給我??
照這邏輯來套用在公司的架構來看，有能力的人領得越多應該是"獎金"
至於"底薪"應該是屬於客觀條件，ex.年資、學歷、相關經驗
推文也有點出，假如待得越久領得越少，人早就跳光光了吧

每年固定減薪3% 這概念不錯 可能可以得獎

這是從日本企業學來的年資法則.因為傳統企業裡,智識大半要在工作中得到,外面學不到.公司的老人變成一種可貴的資源,老闆也希望保持競爭優勢,不希望公司的菜鳥太多而影響競爭力.所以用逐年加薪法拉住員工,長期效命.(如終生僱用原則)其實'台灣大企業如台塑南亞和台電中油也走這路線.現在日本已經逐漸脫離終生僱用原則.全世界都將跟進.不過按照這發展,派遣業者興起,一年一聘,連個清潔工也要簽約,台積電等大廠裡一半人員都不是台積電聘用的.他樂得不管低階員工,不負擔這些人的退休問題等等.不高興就教派遣業者來說你不換掉他我就跟你中止合約.所以大家都說台積電是好企業,善心的公司.幹他為什麼不自聘清潔工和廠務工?因為大家都怕老人.