這問題困擾一陣子了,
想問問業界前輩的經驗
行銷企劃工作的loading ... 概況
因為也有朋友在行銷產業,但他們公司是把公關, 通路, 產品 分給3個人,
但我所處的公司不是這樣的
目前任職美妝產業 擔任行銷企劃
實際的工作內容包括：
1. 通路行銷：
規劃執行通路活動, 異業結合, 櫃促活動,和通路主管周旋 維繫感情
2.公關：
舉辦現場活動, 媒體餐敘, 商借, 和媒體維繫關係, 新聞稿撰寫發稿
3.產品藥檢：
申請廣字號, 許可字號, 與原廠溝通
4.櫃位視覺規劃：
規劃櫃位陳列物及視覺, 與設計溝通製作（每個月固定換一次陳列）
5.製作物：
文宣 用品 型錄 一些大大小小製作物
謝謝
現在在小公司 真的是統包 還要洽談通路 一人抵三人用
作者:
jjump (j跳小子)
2016-03-24 23:22:00我前公司跟妳一樣，一人全包品牌大小事，累積幾年後就跳吧
作者:
dodoru (jomi)
2016-03-25 00:24:00沒什麼好困擾的，這也是很多人會在不同公司跳來跳去的關係專心有專心的好處，多工有多工的好處，重點其實只是在待遇要越提升越高。
我剛要轉職行銷企劃，什麼都不懂的我反而喜歡妳這樣的工作內容
作者:
blank16 (空白)
2016-03-25 19:26:00前一份工作是第一次接觸行銷職，就是這樣的工作，做了會知道自己在行銷職中想專注在哪方面，其實不錯
目前在外商公司, 公司不算小, 平均10點下班，有時更晚～ 每天都有處理不完的事情！最近覺得每天都被工作填滿的感覺很像機器人, 大家都是怎麼渡過過渡時期的呢？
作者:
dodoru (jomi)
2016-03-25 22:43:00每間公司的定義不太一樣，所以有時候會選擇兼比較多工的行銷職來讓自己了解全盤運作，但到一個階段又要選擇其中某一領域深入發展就必須要好好準備跳槽(或內部有升遷機會)不過現況來說，你也可以加入一些PM相關社群看看大家的分享，不管PM是品牌經理或專案經理，選擇掌握重點很重要，因為事情是不可能做得完的哈哈，所以要懂得拿捏重點呈現。有次去P_Management版剛好看到有人提到80/20法則，把那20做好比較重要，這雖然是本來就懂得道理，但一忙就忘記拿捏有些東西要學習放著讓它過去就好，只要有部分突出就算厲害
我想不到哪家美妝外商企劃會把通路/公關/產品綁在一個人身上耶，至少我知道的都是獨立作業的..（還是我太淺我也在美妝外商，但我們就是分開由不同人處理的喔但我同意上面幾位版友的分享，若你在業界經驗不多，多工的職責會讓你的職能提升得非常快，未來要跳槽才有籌碼談title/pay。（過來人經驗
謝謝各位前輩們的分享, 我上一個工作也是美妝品牌行銷待了一年多, 上家公司也是把通路/公關/產品分三個人的職務, 所以才想說來發文詢問大家！很同意前輩說的, 多工的確學習到很多, 但肝也消耗的不少～ 說到這裡, 忽然想到還有個問題想請教大家, 就是title 行銷專員/資深行銷專員；產品經理/資深產品經理，一般如何界定？ 是以年資至少三年嗎？還是向前輩說的可以主動談呢？
作者:
dodoru (jomi)
2016-03-26 07:28:00每一間公司都有它奇妙的地方...不喜歡其中一種形態不是太大不了的事，但是不太可能去改變公司組織型態，所以大部分人不滿意就是選擇另覓他處。只是別的地方可能也有一些...奇妙的點要適應。至於title或薪水，是自己要漸漸學習談判能力的，才有辦法爬起來，不見得是待的久就會升，行銷人最終目的是行銷自己的能力，只會做事的話那就要碰到有人剛好賞識你。
作者:
green0 (綠色零)
2016-03-28 23:28:00我目前就兼三個...