進公司兩年多第一次在公司理智斷線砸東西
不是因為工讀弟弟妹妹們的配合問題
而且自從高層換人以來，公司文化風格大變，
責任制，假日oncall，要求朝令夕改，凡事只看sop與kpi數據，多餘人事成本就開除..
目標永遠是不斷在增加
我想當一個好主管
但是要求下面無法執行或難以執行的命令，又是不得不為之
我無法兼顧大家的需求
以前規模小，大家就像是一個團隊互相配合，工作流暢
現在規模不斷變大，公司要賺錢，命令要求越來越硬，
上面有上面的壓力，我自己也很清楚，面對下面對公司反彈抱怨越來越大，
我也會請客開餐會盡可能安撫大家的情緒
但是我真的覺得好累
我不是管理出身，我也是從基層做到小主管
但是面對堆積如山的工作，甚至對上要跨5個部門的溝通，
對下要安撫並且有效提昇kpi的數據與sop執行度
我真的有種越來越難壓住自己情緒的感覺
但是身為中低階級主管表現出來的態度又會直接影響到下面人的心情
要帶快30個人，上面又有快10個主管對你
或許是沒有管理經驗的我能力不足
但是到底該怎麼調適自己才能更上一層，我真的不懂
尤其是這類的職位溝通能力又很重要
我不想放棄，但是挫折無力感一直侵襲著我......

就三明治幹部啊 要嘛 趕快升上去 要嘛回到基層就這樣

我們一樣，要不要加Line，互相鼓勵！

只能期許真的要做個好主管不變質了!遇到太多升職換腦袋的...

一模一樣的狀況啊，每天都是夾在中間，慘還有來自客戶的壓力....

加油，認清楚很多事並非操之在你，帶大家盡力做。

很好了 我之前專員就要對上五六個部門 公司也是和你說的一樣朝令夕改 遇缺不補 Sop一直改版 系統當機 業務拉單 隨時On call 假日加班