上周五請假，星期一一開公司信箱就看到以下這封信
"AAA,
我出差這段期間，自動回覆系統緊急連絡人是妳，由於現在開發案愈來愈多，
工作負擔加重，往後我這裡所有客戶的一般行政工作也會交由妳處理，
模式和現在經理與他的助理一樣，回國後會介紹妳給我所有的客戶認識，
往後和客戶開會視狀況也會需要妳參與。
以上
BBB~"
以下以AAA代稱資淺業務，BBB代稱資深業務
背景
AAA資淺業務，非菜鳥，任職於現公司2年，業務範圍中南美洲、中東、印度、薪資35K
在這份工作之前，在北部貿易公司有6年經驗，能國貿獨立作業，有國外參展經驗
BBB資深業務，年近50，任職於現公司5年，業務範圍北美、紐、澳，薪資50K以上
AAA和BBB基本上是同樣職等，皆是業務，BBB非主管職，僅僅只是在公司年資較久
公司背景，中部氣動工具製造廠，客戶以歐美為大宗
AAA的想法，為公司著想，很樂意協助BBB，
但本部門還有業務經理在，不應該由BBB來指派劃分，且一般行政工作定義廣泛，
若BBB僅需要協助，仍為主要負責人，為何要求AAA也需參與客戶的會議?
另，BBB這兩年開發案增加的確加重其業務量，但在職五年期間，僅有這兩年如此，
新產品開發案並非BBB主動開拓客源而來，而是來自於老客戶的新需求，
公司在薪資上也給予提升了，也有相應的業績獎金獎勵制度，
BBB目前假借開發案名義將自己工作外包，那麼開發案結束呢?
BBB又能保證每一年都帶給公司多少的開發案? 增加多少營收?
AAA的客戶群在公司整體營收比例雖小，雖不若BBB貢獻較大，
但AAA也有自己的業績壓力必須要面對，工作內容和BBB相比，只差在沒有新產品開發案
如果大家是AAA的話，會怎麼處理呢?
默默吞下去?
找業務經理討論協助的工作範圍及分配?