原文恕刪
我們公司是資本額不到10億的小公司
加上財務部門在公司決定權較大
我們部門人事職務薪資異動都在部門內決定
所以沒受過任何人資訓練的我也會面試新人
在面試時都會詢問對方的中長期人生規劃
目的不是為了排除特定群體
而是為了符合部門規劃
例如部門最近要再補一個人力
因為財務長希望把部門職務重整
並且在三個月內讓部門上軌道
年底可以去越南做子公司系統整合及了解
同時做BI及各種管理報表導入系統
如果順利 就會跟子公司做職務協調
讓子公司財務主管能較長時間待在台灣
(子公司財務主管近期有結婚計畫)
所以會希望補進來的人力
可以在一兩年內都是穩定的上班狀態
畢竟我們去越南以後
可能一個月裡面有2/3的時間部門內都沒有主管
如果面試到學經歷都很適合
在中長期人生規劃又有例如長期婚假、在職進修計畫及產假等
就會跟主管表達希望再多補一個人力的要求
畢竟我們公司一個產假可能半年到一年都不會回來
當然 要覺得這人力非常優秀及適合才會去做這項要求
因為部門年度預算在去年底就通過董事會決議
要去說服副總人力預算增加是有難度的
畢竟每三個月一次的預算檢討全公司部門主管都會參加
要跟各部門說明為了哪位同事超支預算
以及為什麼我們部門的考量及未來規劃變動
之後還有計畫執行績效及人力增加是否合理
以上