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單純個人經驗分享,歡迎批評指教！
執行力 和 溝通力 之外,一個好 PM 還需俱備什麼能力？
邏輯力
所謂的邏輯力，就是擁有清晰的頭腦，以及縝密的邏輯思維。
這是一個無比強大的能力，這能力可以幫助你獨立思考，在迷霧中找出方向，
而不是被一大群的專家們，或者老闆們的意見綁架，被牽著鼻子走。
旁觀者清，這句話不是沒有道理的，專家們容易對問題過於熱衷，過於鑽牛角尖，
而忘了衡量利弊得失。
我的親身經歷是，許多年前，在產品即將上市的前一個月，在做滾筒測試後，
我們發現了一個新的問題。奇怪的是，同樣的測試我們曾經做過許多次，
不僅在相同的產品，或之前的所有產品上，都不曾發現過類似的問題。
工程師們日夜不停地研究了近兩周，仍然沒有頭緒，時間一天天過去，
大家累積的壓力越來越大。這時候，PM該做的絕對不是跳進去一起去解問題，
而是花更多的時間去推敲，去思考，去站在更宏觀的角度，去研究這個問題!
譬如:它對使用者的影響是什麼?它可能造成的退換貨比率高低?最壞的狀況是什麼?
換算成損失的金額是多少?或者，是不是有其他的方式可以去彌補這個損失？
就因為是第一次遇到，就因為大家都沒有經驗，這時候縝密的邏輯推理，
客觀而全面地衡量問題，就顯得非常重要。最後，我們就是這樣做的。
在上市前，沒有奇跡發生，專家們沒有找到該問題的根本原因，
但是，我們仍然有信心將產品準時推上市，對於可能的損失，我們也做好了萬全的準備。
當方向不對時，越努力只會越糟糕，這就是邏輯力的重要性！！！
PS: 推薦閱讀書籍
<如何移動富士山(How would you move Mount Fuji?)>
作者：William Poundstone
領導力
執行力差的人，就是見林不見樹，光空想無法落實，沒辦法成為一個好PM。
相對地，見樹不見林，更是PM常見的錯誤。
PM一天的行程，往往是一個接著一個無止盡的會議。
每個部門都想爭取PM的注意力，想要PM幫他們解決問題。
高層喜歡找PM開會，因為他們可以藉此掌控專案的進度。
另外，PM還需要參與和自己負責的專案不直接相關的會議，以保持良好的互動關係。
就這樣，PM的時間被大大小小的會議切割得很瑣碎。
如果你發現，你的時間不是花在準備下一場會議，
就是在不斷地處理眼前大大小小的緊急事件，
先別被眼前的充實感和會議中的良好感覺給欺騙了，
請停下來，花點時間檢視整個專案的進度，避免自己迷失在會議叢林裡。
怎麼做?
一個好的PM，必須非常瞭解團隊成員。
如果團員很優秀，你可以放手讓他(她)發揮，甚至讓他(她)分擔你的部分重擔，
然後把空出的時間，花在需要更多指導的團員身上，或者花在爭取資源上，
或者花在專案佈局規劃上。
好的PM知道什麼時候可以慢下來，讓團員有喘息的空間，
什麼時候又該全速前進(包含爭取上層的資源挹注)。
我會形容，PM就像一個樂團的指揮家。
掌握節奏是很重要的一件事，你必須讓團員間彼此和諧，
並且還需要站在最高的角度，指導團隊走向正確的方向，這樣專案才會成功。
PS: 推薦閱讀書籍
<領導的藝術(Leadership is an Art)>
作者：Max De Pree
是的，人人都可以是PM！
PM可以說是一個專案的執行長，所以有人形容PM這個工作是執行長訓練營。
如果你想成為一個PM，我的建議是你直接跳進去。
執行力，溝通力，邏輯力和領導力，聽來並不特別，
但是要做到極致卻非常不容易，
如古話所說：十年磨一劍，一個好PM絕對需要十足的經驗累積！
最後用一則改編自網路流傳的笑話來作結尾，
期許大家都可以成為一個傑出的PM，成為企業爭相追捧，炙手可熱的人才！
一位顧客上機器人店挑選機器人，看到一隻機器人身上掛著牌子”C+”，
顧客問：「多少錢？」老闆答：「2萬」顧客接著問：「為何這麼貴？」
老闆答：「因為他會用C+語言編寫程式」。
顧客轉過頭又看到另一個相似的機器人，顧客問：「那這個為何標價5萬？」
老闆答：「因為他是新版本的，會C++語言。」
顧客找了找，指著旁邊的另一個機器人問：「那這個賣多少錢？」
老闆答：「10萬」顧客訝異了，繼續問：「為何這個最貴？」
老闆答：「我也不知道，據說他有PM的經驗！」
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