剛進公司兩個多月，當初是由總公司A主管面試表示分公司需要一個技術單位主管
並安排到公司外面上教育訓練課程，未來會接新的儀器
到了分公司是由B主管當我上司，每天要跟B報告我的工作進度
一到分公司B主管是安排跟技術單位有業務接觸的C帶我
第一天C就開始在攻擊公司攻擊老闆 跟我說想離職快走 不要浪費他的時間
交接的時候也是隨便乎弄 跟我說 要用系統叫我去外單位用不准在本單位使用
但B主管同時跟我們兩人談說要互助合作時，這位C都表現得很有熱忱
中間我就外出去上A主管安排的教育訓練一個多月
回來後，B主管交代要開始接手技術單位的工作 請C去安排
然後C開始就開始惡搞，先是一直帶我去做了與技術單位無關的事
緊接著B主管叫他要教我的一些基礎 他就說主管說你要自己想辦法
後來我去問小主管怎麼操作，小主管請他把之前手上有的技術資料給我 他也是不給
目前技術單位的工作沒有那份資料是完全沒辦法著手的
還把他自己的工作要切割給我
B主管目前每天都跟我說 要團隊合作 C會把工作細項都交接給我
我有先向B主管反應 C不給技術資料 並且不准我在本單位使用器材
B主管把C叫來罵 告訴他技術單位新人不可能憑空就直接會
而且為什麼單位內的人不能用單位內的器材?
且B主管再次聲明不准C再叫我做技術單位以外的工作
罵完後，C依然故我，在B主管面前說好 轉過頭又是一個樣
更不用說單位器材了! 他都跟B主管說他都有幫我安排
事實上並沒有!!! 使用不到五分鐘就被趕走
總之B主管交代的事 他都說有做 事實是沒有
跟B主管反應後發現沒甚麼效果
請問是否該直接跟當初面試我的A主管反應這些事，或是該如何再跟B主管反應比較好