擔任中階主管多年，觀摩了幾位來來去去的長官，最欣賞的還是直來直往有點霸氣的長官，不自覺的潛移默化我也變成那樣的風格。
我習慣與下屬討論事情，不濫用職權，也不看下屬的年資和年齡。有時我也必須說服下屬照我說的作。
不過有些主管的風格似乎很怕事，職等高，卻看不到什麼領導力，但我又很難具體說出這主管少了些什麼。可能是講話打官腔，也可能是被資深員工挾持，大小事情反而聽命於地下主管。
各位認為的領導力又是什麼呢？

基本上，位置愈高，有時羈絆愈多，對人不對事的考量會比較重

見風轉舵

講真話的太少，越老練越迂迴

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職場上 如果要看成 不是對就是錯 的二分法 不但容易得罪人 也不會讓事情更好做

我有點不太懂樓上的邏輯XD

領導力 如何說服上司聽從你的意見 如何領導下屬按你的想法做事

我看到大部份的主管只是純follow照本宣科daily routine很多管理類的文章跟實際上看到的蕭規曹隨型的主管差異很大是不是大部份的主管職本質只是獎勵資深專員的酬庸？

因為當中間主管最忌諱的是兩邊不是人 很多時候中間主管 是對整件事情看得最清楚也是最宏觀的後面的想法不是很想打出來... 但如果你觀察到大多數人習慣怎麼做 其實也就是一種處事的經驗法則

這樣講好了 是你要去習慣員工還是讓員工習慣你?

當過管百來人的主管幾年 小弟淺見是要親近部下 不然人會難用 然而原則懲罰要堅持 不然會叫不動就平常可以嘻皮笑臉﹏可是白紙黑字有的東西 說過不做。馬上翻臉 人會敬佛祖神像是因為來自恐懼其力量 沒力量當後盾 人家一定架空你 當你雕像 親身體驗

推樓上

當小主管的多半不是想再往上爬 就是擔心會掉下來 天天過得戰戰兢兢以免在老闆面前黑掉 你想他會為下屬著想?

樓上所述 其實可以反過來想 為了升遷主管平時一定要先照顧下屬 其一 如果下屬們不爽挖洞給你跳讓上級看到 其二 下屬們不斷出包 上級會先懷疑的應該是你的管理和處理能力 自己的人馬都不爽你或狂犯錯 如果你是老闆 你敢讓他升遷管更多人或事嗎 除非升的位置是不管人或你爸是連x例外 個人淺見畢竟上司是明劍易躲 部下不可能明的跟你開幹 但暗箭難防

嗯……前公司主管就是被資深員工挾持

本公司主管濫用職權，整天高調的讓人知道他與眾不同，只要妳讓他發現妳有一點能危害到他的地位，就耍陰招暗中跟上司報告抹黑妳。重點是，完全不服老，明明跟外界脫節什麼都不懂，但就是說妳頂嘴。表面功夫做的很強，都笑笑，但心量超小，唯我獨尊，因為這樣，導致另ㄧ個編輯懶散不敢展露頭角，不然你被主管怎麼搞死都不知道。根本令人反感