Ans:在公司沒有一職位是不能取代的。意即：公司少了某一職位的人還是可以正常運作的。
別把自己的價值無限擴大。少了一根螺絲的汽車，還是可以跑的。只是安全性上有疑慮！
SOP就算你不寫，寫的不完整。上司可能不會察覺，而你離開了，下一個人待久了也自然學會了。
SOP只是將傳承的時效縮短。
Ans:提出建言是該職務的職責，你就必須去執行。若你的職責沒有決定權，你也只能看著行駛的
汽車慢慢駛入懸崖，因為你不是開車掌握方向盤的人。（你只是個乘客）但若你提出的建言，
可以使掌握方向盤的人聽取你的建言，那就是你個人價值發揮效用了。
※ 引述《bworld (bworld)》之銘言：
: 最近在想兩件事，想請教熟悉辦公室政治/向上管裡的前輩們
: 1. 若新主管特質好大喜功
: 一直把工作往下丟, 卻不把屬下的努力放在眼裡
: 又要求屬下寫SOP把自己的know how記錄下來讓所有人(包含主管)可以用
: 這個屬下要怎麼做才有辦法在工作中保持自己不可被取代的價值
: 並長期在這種環境中生存
: 2. 若屬下預見某個案件依照大家目前的步調處理會出問題
: 但只要他願意超時工作協調各部門，危機可以避免，
: 可是這算他個人付出的心力, 不會有加班費
: 主管們也只會看到很平順的結果, 不會裡解他在這之中費的心力
: 要怎麼做才同時避免危機發生，又能讓主管看到此人努力避免掉的危機