我在對岸工作七年多，公司是台資傳產，台灣總公司也是間一甲子以上的公司，所以傳產
該有的問題，都碰到過，對於薪資問題，台灣薪資的問題，我有些想法。
1.台灣薪資低，其實很大的問題在於過去二十年調薪調太少，以我們台灣廠與中國廠來說
，問題是一樣的，過去二十年，用共體時艱，每年不調薪或加薪加太少，導致很多年資久
的員工或主管，薪水不高，你年輕人剛進公司，如果薪水跟他們一樣高或甚至更高，不可
能為了你新來的員工，得罪那麼多老員工。
2.如果給你高薪進來，那麼其它老員工造反了，總不可能全公司加薪吧，老闆受不了。
3.很多台灣年紀很大的老闆，六七十歲以上的，都有個心態，我給你工作，給你薪水，你
要感恩戴德。台灣某運動品牌大廠他們老闆曾經在我們老董底下當過學徒，現在常常被他
們後來公司的繼承人說嘴。
4.整體環境因素，造成這樣的結果，當某同事加薪了，很多人心態不是祝福，而是記恨，
不是記恨老闆，而是記恨自己調薪的同事，以前孫文說過，不患寡而患不均，打個比方，
當大家都是乞丐時，乞丐彼此沒人會有意見，當某乞丐收到某個富豪資助時，這個受到資
助的乞丐會受到全體乞丐的言語攻擊。大環境就是如此，沒人想著去改變大環境，而是想
著別人為什麼領的比我多,做的比我少。
5.對岸的員工對比台灣員工，對岸台廠福利雖然好不到哪裡去，但是敢對主管隨意加的工
作say no,要加可以，加錢阿，如我才剛剛轉移一個出納的工作給另一員工，就給一個財
務調薪4000台幣。
6.HR，幫兇之一，招人是kpi標準，我不知道有沒有工資對比招人弄進kpi標準的公司，我
想台廠肯定有吧，台廠反正管理上好的不學，專學壞的，只出的起香蕉，想招獅子，怎麼
招的到人才? hr只聽老闆拼命壓低面試人員薪資，當然這個不能怪hr,因為是大環境關係
。
7.當薪水過低，有勇氣，有能力的員工外部薪水高，自然會跑，留下來的都是小綿羊，你
要一群小綿羊幫你打拼什麼？ 當一個公司都是只求穩定的員工，你希望公司有什麼突破
的發展性？公司螺旋性沉淪就是這個樣子。
8.當公司一直加重工作到員工頭上，員工只能加班，又不願意花錢讓員工上班時間去學其
它專業技能，開個學習課程都還要佔用下班時間，不算加班，下班時間誰都想休息的，要
下班時間讓一群只求穩定工作的員工學習好，能學好? 這絕對是違反人性的一個事情。
9.前陣子某工商大佬，因為政府調薪說了不排除出走言論，問題那個大老闆在對岸也有廠
，為啥沒看他在對岸台協說呢？ 因為人家共產黨政府保護勞工保護的真的好，基礎的勞
動稽查專員，隨隨便便就開個單子，能給你罰個一百萬台幣，你敢嘴？停產整改，再嘴？
關進去吧。最屌的，是昆山只要任何一化工廠發生工安意外，其它四十家指標化工廠也一
併停產檢查， 蘇州昆山某台廠前幾年爆炸案，死了兩百個人，現在台籍老闆，總經理，
廠長還關在裡面，老闆不怕罰錢，怕的是關，延伸出勞動檢查落實不落實很重要。
10.最後是臨時想到的，台灣薪水喜歡拆成很複雜的各種明細，22k還要拆成底薪，餐補，
交通津貼，全勤，獎金，績效，專業，職務，一大堆亂七八遭，為啥？ 迷惑你阿，跟諸
葛亮八卦陣一樣，當你離職或請假或算年終獎金的時候，這裡摳一點，那裡摳一點，老闆
不就省錢了，你沒發現是老闆賺到，發現了，他其實早就提好預算了，只是多發你年終獎
金，老闆年終獎金就少了。
我下午看了一篇台灣的新聞，有人提到要把勞基法放到高中教育課程裡面，我覺得效果不
會好，應該是要開課讓台灣老闆每週去上，課程內容是違反勞基法要罰多少，關多久，大
陸就這麼搞的，組織很多化工廠總經理職以上的工廠，去看我剛剛說的爆炸案的台廠老闆
跟主管被法庭審判的情形，說真的，這樣老闆們才是真的會怕的。
上述只是心情抒發，大家批評小力一點阿。