跟原公司聯絡上了, 原來公司打算邀請我參加新的business open event (開幕式) 因為
這也是我參與投入多年的結果
還真的沒遇過這種經驗
想求助聽聽不同意見
再次先感謝!

就去看看，你投入多年的成果，現在如何了唷！

其實個人意見是 就當一個邀請 去看看自己的成果 也不壞啊 當場或許也會遇到一些氣場不錯的人 也是個機會不是嗎？有想過四大的管顧先蹲一陣子嗎？ 管顧蠻容易被挖角，我跟您差不多年紀，甚至有朋友已經有當CFO的

我也覺得原po回管顧 作為銜接下個階段的墊基不然距離CXO這段 台灣還真沒多少個工作可以銜接了要不就是死了心就是要出國 regional level有機會如果CXO要10-12年, 那麼第7到第9年這種階段的工作台灣真的沒什麼缺 跟能力無關台灣即使外商都也只是sales office 本來就不主打什麼策略 finance 反倒是一些傳統行銷業務都還有機會爬上去 對應的職缺也比較完整 因為老外終究只是把台灣當成一個sales unit而已

台灣外商基本上都是SOP 遵循美國公司的政策 其實策略這塊發展相對小 且 政治鬥爭也是很厲害 其實政治那邊都有 甚至很多時候臨駕於專業之上。。

同意 因為沒有策略主導權 只能用政治爭那些外國人少少的位子 我不知道有沒有人這樣因而轉戰台商的?而且其實以原po年紀 算是很年輕的manager以政治來說 是很多老屁股的威脅 不懂的保護當然...並不覺得原po七年級有什麼年紀太大的問題我在外商圈多的是一堆4,50歲的人 2,30歲多是金童

所以倒是覺得您能力已經很強 ，政治手腕的學習才是要務呢?; ) 老屁股很討厭聰明人的

(扣除練功型外商 比如說進去oo前一定要先進xx這種)不然28-30, 其實一堆人才從練功型外商畢業原po是沒進過練功型外商才這樣 但也正是原因吧跳過練功型外商 直接進top 沒經歷過那種大家起點都都差不多 然後弄來弄去的場面 不然應該有差比如一開使就在google 說實在也不知道怎麼面其他試