原Po非常優秀，我也曾是dream company擔任dream position 的人，還經過外商HR head,
GM，Department SVP三個人特簽擔任台灣區某個部門主管帶四個人（平均公司資歷8年）
，那是我進
dream company的第九個月
Announce的第三天原任職主管就進入調查程序，而我收到指示team內最資深的成員，產值
約五成的確定觸犯天條解聘，我還記得周五晚上我台北等到快11點，要該成員從台南上來
，所有案件與客戶資料拍照封存，幾乎準備走法律途徑
我那時才快25歲，工作資歷約兩年之後代管部門約半年，但單位也知道我是總部的令箭，
我的direct report,原本進入調查的主管也想弄我走，後來別部門的大老出手讓我去不同
部門當主管，但那半年超痛苦與煎熬的，也對dream company的幻想破滅，一度離開該產
業開公司，大概快8年前的事，現在回產業在更喜歡的公司發揮自己的長才。
回頭看，不覺得自己全因政治或內部鬥爭
反而是對上對下管理能力不夠，我分享我一些見解
※ 引述《qmqmqm ()》之銘言：
: 前面提到, 半年前我在一個升遷的機會沒有上去, 因與人事相關而負起責任離職, 然而
在
: 半年後, 我最近收到了前東家(dream company)的未接來電. 其實我一直擔心這種問題
之?
: 的reference check, 所以不管前東家聯絡我的原因為何;
: 我想先在此利用這機會聽聽各位的意見. 我會先說明當時的狀況, 同樣地還是請讓我們
都
: 保留隱私 (保護) 畢竟分享這種中高階在業界的狀況還有轉職的心得文很少, 原因就是
有
: 太多點需要考慮, 而且可能也會涉及到些問題, 但我想法很簡單, 如果能幫助後輩也好
,
: 同時也想聽聽些不同的意見
: 以下;
: 當時做出成績後, 我被放在升遷名單裡, 同時實質上我在台灣已經在帶領這個團隊了.
而
: 新的專案將會把兩個BU做整併, 也就代表我執掌擴大
: 這裡牽扯到了兩件事;
: (1) 舊有BU體系的衝擊, 將會隨著整併後業績會被併吞, 影響舊有派系
這邊已經很危險了，你的舉動和聲音會影響到很多人的工作，你確定扛的住嗎？現在的我
一定會婉拒帶領，要求暫代，請總部直接指派新主管，我做協助整合的幕僚，不牽涉人力
編制
: (2) 整併後職能將會升級, 舊有工作外包, 我部門有兩人有跟不上的狀況, 此稱兩人為
ab
: 所以當時聲勢大傳言多, 人心並不平靜, 同時一路提拔我的大老闆也完成階段性任務返
回
: 美國總部,
這超危險的，提拔你最好是要帶你過去
或者交接前找新老闆和你一起碰面，確保你會是新老爸的左右手
你的評鑑就是真的階段性任務，這時候危機感要更重
：新的大老闆上任在海外 (老外) 我當時人在台灣 所以全部人馬都是在一個不?
: 悉, 不確定, 也沒有見到人的情況氛圍下開始 (中國人講的見面三分情還是有意義)
那有沒有思考briefing現有情況，甚至主動詢問新老闆所需要的資料
: 當時高層的整併計畫意, 整併後將會進行可能的裁員, 而我部門那兩位ab就在名單內,
我
: 於一年前就有告知部門整併還有職能升級的方向, 並在這一年間給予加強訓練的任務,
然
: 而ab我想他們沒當真, 沒想到專案執行力太好, 一年後真的如期完成
: 於是ab擔心自己履歷, 跟我私下協議自行離職, 我也會幫他們之後做RC(reference che
ck
: 我答應, 也依此口頭呈報人員將可能有異動
你最大問題出在這，上面要裁撤人員
你身為中級主管竟然讓裁撤目標知道
根本連提和討論都不行，
還答應RC,在公司角度怎麼想？閃電組織變化你讓對象有所準備還可能幫他們去競爭對手
作擔保，不是明著反公司決策？
: 新老闆尚在了解局勢, 所以設了一個中間主管(華人), 會負責這次的部門轉移與人事異
動
: , 所以我的匯報線暫時會是這位中間主管, 我匯報了此事, 不過他並沒有馬上跑人事流
程
這個人就是新老闆的人，你該作的就是在全方面輔佐他，讓他來領導，人事問題順他的意
，決策權給他，他一來就聽你的人事建議跑流程的話，算盡責嗎？對方會不會想你們三個
一起跳競業
: 這兩個想退的ab, 就在不確定的狀況下繼續工作著超過一個月, 同時後面還有一個後輩
c
: 因表現優異, 在口頭上得到我還有上面的承諾, 將會升遷取代ab的位子. 這段期間c跟
我?
: 好, 而也我感覺到ab倆漸漸的對我失去信任
上面是指誰？承諾是上面對你承諾然後你口頭嗎？人事沒確定絕不能承諾，口頭也不是你
該說的，連取代誰都傳出去了，HR head 和department head有辦法接受嗎？
: 某天我突然被國外飛來的公司內部調查小組訪談, 得知有人申訴我管理不當, 從收集的
證
: 據中 (簡訊) 我知道是ab兩人申訴, 當下十分震驚. 原來這兩人準備已久, 而且一直對
我
: 有很多誤會, 不少被套話的訊息內容, 被調查小組判定成管理不當
你不是已經明示了C會取代他們，私下協議離職，是有照流程丟HR提辭呈嗎？看起來不是
。不覺得感覺你想要AB走拉C嗎？
: (原本也預定升遷的c則不在此內, 全部都只有ab的聲音)
: 這下原本因為無法跟上進度的ab兩人, 卻變成是因主管管理不當下的結果
: 調查小組要我在家等待好好休息, 於是我找了律師做準備. 有家大型事務所對此事很有
興
: 趣, 還說如果走到訴訟階段找他們. 同時我對自己清白沒有懷疑, 也信任調查小組, 所
以
: 就只是等待, 律師也只是備著
: 之後大老闆與中間主管突然很快的飛台灣, 並叫我去公司一趟, 然後當面請我離職. 由
於
或許你沒那個意思，但在取得上級信任就有太多人事安排與想法，你是前大老闆的人，換
老闆就從新開始了，這樣感覺你像老臣身份要下指導棋
: 我是信任公司的, 所以聽到這決定我當下很震驚. 我想解釋, 大老闆卻說不管怎麼解釋
公
: 司都不會改變這決定了, 如果我不離職就資遣, 然後調查小組代表人資就開使講離職規
定
: 競業條款還有保密協定等等
: 我當時感到非常難過, 我說你們讓我連道謝歷任栽培我的主管的機會都沒有...
: 我這番話好像有打動他們, 我再提示大老闆應該想想背後的原因. 大老闆好像有點動搖
,
: 但我當下一整個被情緒充滿, 也抱著有點聖人心態, 簽了下去 (律師事後說我太耿直了
,
: 直接拉進勞工局開會, 真要辯解走法律路線) 大老闆看我這樣, 和中間主管兩人變得好
像
: 自己做錯事一樣, 開始跟調查小組溝通, 看這件事能不能不要讓我在內部留下紀錄
: (我們公司調查小組是獨立單位, 把它想成類似東廠的單位, 但都是外國人, 所以沒loc
al
: 經驗, 發生這種事情往往都很難處理)
他們沒有作錯事，只是覺得你可惜了犯了大忌
新任主管剛到就有人事投訴問題，他應該選擇和不熟的你無止盡的爭論對錯還是早點穩定
組織？都請外調查了
: 於是大老闆要我先回家, 他和中間主管留守辦公室到晚上確保沒人後, 在晚上當面接受
我
: 請辭. 大老闆對我態度表示尊敬(用respect這字), 中間主管則幫我確保所有記錄乾淨
: (off record) 然後我離開了公司
: (我在休息段時間後, 就接續我之前分享的陸續而來的挑戰了)
那算夠意思了，其實你要考慮的是向上和向下管理，還有人事的影響要避免，台灣就不是
管理主力
外商不是走台灣人情路線，當成一個難得經驗
不貪不求不爭
從我上次的經驗後，遇到好老闆就全力幫忙他升官，上去了不是拉我，帶不走我也會幫我
找好路，可能未來可以再合作
所以路越來廣
不是冷血，是希望你把這當重要經驗
改正自己重新振作
想不通可以真的合夥創業當真正老闆，看事情會不同，這個dream就到這邊，加油
: