※ 引述《mainsa (科科)》之銘言：
: 說真的 你文章裡面87%都是無時無刻就該做的事情
: 講成待業計畫也只是想為難堪的"待業"時間減少一些尷尬而已
: 待業說難聽點就是失業 無業 寫洋洋灑灑一堆計畫也改變不了這個事實
: 再次強調 幾乎所有的事情都是在職期間就該持續進行的事情
我想/斯以為/個人觀點:
如果公司的福利待遇與工作內容職場環境綜合起來
好到員工根本壓根沒有產生過離職的念頭
加上員工同時也深信不疑公司遭遇任何情境都不會裁掉自己
自然就不會有失業/無業/待業的念頭甚至計畫產生
在這個大前提下討論
很多事情工作時就要同時進行這件事
試問在台灣普遍高工時/慣老闆/低薪/偏資方財團/甚至過勞死的大環境下
員工有多少餘力與時間去充實自己工作知能
難道員工沒有自己的家庭/人際/衰事/感情/人生無常等等的要處理面對嗎？
提醒要小心工作所帶來的異化。
尤其已經到了慣性思考認為理所當然的時候，懷疑時只能說服自己大家都這樣的時候，想
不出答案於是乎索性不思考繼續作下去的時候。

人有充足休閒時間時,他未必去充實自己.充實自己的時機是讀書時,不是就業後.我自己打工時,下雨天包商無法上工,工人在宿舍裡除賭博外什麼都不做.那時我想到一句俗語:不要救人,要救蟲.再說產業不要工人學太多,就算他想學.學太多,公司反正也不要你多管閒事.他也不能幫你直升主管領高薪,他只需要大量不用腦的操作員台灣的下層勞工,沒有誰要進修.休閒是盡量啦,但休閒是沒加班費的.而可多賺錢,大家的腎上腺素會激增,加班比休閒好多了.有錢賺又不會無聊.台灣過去製造意業興起為經濟成長貢獻良多,是因為台灣有太多勞工出賣自己該有的休閒時間而成就的.這已經是台灣文化特色了.我們都異化了.